这几年，民营医院日子不好过！“新医改”以来，民营医院数量每年增长约1500家，而公立医院数量却呈下降趋势；民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……国家在最新的政策中，对...[详情]

　　对医院管理者来说，知识在快速膨胀和更新。　　激烈竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极态度和辛勤投入，去持续精进学习，　　向先进和优秀看齐，你才能...[详情]

公立医院，正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。2012年，公立医院药品收入占总收入的44.3%，医疗服务性收入占比25.6%。2020年取消药品加成、压缩流通渠道之后，药占比降到了30.6%。但医疗...[详情]

　　民营医院，正勒紧裤腰带过日子！　　后疫情时代，中国以公立医院为主体，社会办医为补充的格局不会改变。营利性与非营利性医疗机构分类管理将逐渐落地，营利...[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！民营医院数量，在2015年首次超过公立医院。并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……民营医院的客源从哪来...[详情]

　　民营医院，正勒紧裤腰带过日子！　　隆冬将至，任正非已经吹响了“把寒气传递到每一个人”的冲锋号！　　接下去的三年，民营医院将面临大洗牌，以往数量式发...[详情]

医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路。很多医院现在都面临着员工稀缺的问题，而一些与医科大学合作的医院往往并不会为此事担心，而医院要建立自己的生态圈医师资源渠道至关重要。比如海X医疗，就从模式上提出搭建“物联网医疗生...[详情]

　　现实告诉我们，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。　　考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。　　考绩的严格性包括...[详情]

目的就是激励医务人员拾忆从医初心，在自己的岗位上更好地为患者服务。于细节中传递无声的温暖是医院服务病人的理念，也是医院管理者们着力营造的管理文化。复旦大学附属中山医院的文化，在1931年1月17日“上海中山医院发起人会议”中已初染底色——弘...[详情]

　　没有优秀的医院，只有时代的医院！　　2、以患者及家属为核心，构建了客户生态圈。　　台湾的所有医院，均很注重患者及家属的在院就诊及陪诊体验，一些中大...[详情]

医疗是棵树，医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。3P，即Preventive（预防性）、Proactive（主动性）、Precise（精确性）；3S，即Systematic（系统化）、Standardized（标准化...[详情]

　　三明模式，简单概括一下就是——　　医务人员固定年薪制+药品零差价+按病种定价　　为了避免高度统一的医联体之间缺乏竞争、最终缺乏活力，　　《通知》规...[详情]

作为医院领导者，这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个医疗生态格局。国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。国务院医改领导小组秘书处近期公开《各省（区、市）推进公...[详情]