从管理学角度看，医院正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”（VUCA）。在另一场评估会上，了解到该院重症医学科（ICU）床位数占医院总床位数比例低，首都医科大学附属复兴医院原院长犀利地指出，未来大型城市三甲医院的I...[详情]

　　DRG改革正在重塑公立医院运行生态。　　医院传统增量运营的组织形式、管理模式、发展逻辑、运营方式和思维创新等方面，需要进行根本性的变革了。　　如今...[详情]

“今年我们医院已负债几千万！五险一金按社会平均工资额度交，绩效时有时无……”有位三甲医院管理者在我自媒体下面留言道。其实，并不是所有的三甲医院，都有着很高的效益。南京医科大学附属某三甲医院，去年就已传出三个月发不出奖金！早在去年12月份，卫...[详情]

　　什么是医院品牌？　　医院品牌，是凝聚了品质、身份、文化、价值的载体，我们很容易通过医院品牌，来建立其对产品的认知或服务并建立安全感。　　医院品牌其...[详情]

对一位民营医院领导来说，医院不能活在过去，而要活在未来。现实中，有不少医院的员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。医院必须说服消费者和医院员工，让他们重视医院的价值观。员工价值观和行为方式的结合应...[详情]

　　疫情给不少医院科室带来很大影响，但也激发了医院加快变革的决心。　　作为科室领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、...[详情]

众多医院在后疫情时代——普遍面临着一个共性发展问题：病源少了，绩效差了，干劲弱了，医院领导的眉头皱起来了……病源是医院的根本所在，病源意味着医院现金流的大小，意味着医院可支配收入的多寡，可以说病源越稳定，医院发展越稳定，病源越大医院发展越快...[详情]

　　如今，医院压力日益增大：　　一方面医疗市场竞争日趋激烈；　　另一方面大多数中层干部都是技术骨干，没有接受过系统的经营管理专业学习，缺乏必要的管理知...[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。就整个市场体系来看，医生创办的各类医疗机构，作为特定的组织形式，如何让患者的需求得到充分的满足，如何使服务理念进一步细分，并最终提供出有别于对手的差异化定位和个性化诉求等等，应...[详情]

　　民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。　　民营医院不好做了！　　2019年，国内民营医院年度注销量为347家；到了202...[详情]

民营医院不好做了！2019年，国内民营医院年度注销量为347家；到了2020年，这一数字已经增至685家。2018年，正是民营医院整体走向“衰退”的开始：药品带量采购、医保支付方式改革等政策开始实施；基层公立医疗快速崛起，民营医院在运营管理...[详情]

　　医疗是棵树，医德是树根，医疗安全是树干，服务质量是树叶，患者满意是果实。　　公立医院正处在改革的DRG时代。　　从管理学角度看，医院正处于以突发性...[详情]

医院科室管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！学习困难门诊火爆。在南京医科大学附属儿童医院的门诊9楼；安徽医科大学二附院心理与睡眠医学科，均于2021年和今年开设了“学习困难”门诊，求助的患者络绎不绝，一票难...[详情]