民营医院院长不易，请珍惜你的院长！院长是医院的灵魂，是医院制度和理念的制定以及执行者，是医疗质量医疗安全医疗规范医疗服务的铸就者，是医院业绩盈利的重要保障，是医院企划，市场最前线的指挥官，是一线医务人员的老师和朋友，医院良好形象的树立者，最终让医院得到患者的信赖。使医院在规范的良性的轨道上破浪前行。

　　劳心

　　院长是劳心者

　　子曰：劳心者治人，劳力者治于人。院长作为医院运营者，要统揽全局统筹安排时间和工作，用能力，用智慧，及对医院的全面了解，在日常工作中不断的发现问题，分析问题，解决问题。铁打的营盘流水的兵，民民营医院的员工流动性特别大，带走美好回忆，留下感动是院长的心愿，但是院长只是职业经理人，局限于权限很多事情不能真正按照自己的意愿做事，不能真正把员工的利益放在第一位，留下了遗憾？但是还得用心经营自己的家园，通过创造特色经营打造出色的业绩！以回报员工与老板！

　　业绩

　　院长是医院业绩的铸成者

　　院长不可能像普通医务人员天天在一线，但他是打造一支优秀团队的核心，大家目标一致，利益共享，技能互补，相互依存，把自己的经验有效的传授给员工，协助配合完成。如果不能够让员工独当一面，那么医院不可能有显著的业绩，即使有业绩也不会长远！没有了业绩或者出了问题都是院长一个人在担当责任，很多时候成了替罪羊！

　　奉献

　　院长要有奉献精神

　　人都要有一颗感恩的心，院长要感恩员工的付出，但是想在事业上有所成绩，首先还要有奉献精神，你可能失去和家人朋友团聚的时间来到医院协调工作，让员工感觉到你是他们的亲人和朋友，这样你也就走出成功的一小步。很多人只关注院长有多风光，但是很少有人关注院长有多累！牺牲了节假日，牺牲了与家人的团聚，你很少听他说要请假，要加薪，要....

　　家长

　　院长是家长

　　院长要像家长一样关心他的员工，也要像老师一样有耐心有学问，当你的员工有各种问题向你请教的时候你都要准确的告知，如果连自己都被问倒的话可想而知，你所具备的知识还须提高！医院的所有问题，甚至所有物品院长都要了然于胸，随时解决问题，化解矛盾

　　正能量

　　院长是医院正能量氛围的制造者

　　院长通过会议和实际情况进行有效的实操，通过培训基本技能，良好的沟通，优质的服务以加深员工的工作技巧和沟通能力，在实际情况中找出碰到的问题，一起分析和改进，避免下次出现同样的问题。同时激发员工的工作热情，对医院长远发展的期待和进取。全体员工不说不利于工作的话，不做不利于医院的事，传播满满的正能量，众志成城和衷共济！带领大家一起铸就辉煌！

　　代言

　　院长是企业文化的代言人

　　有个人魅力，有良好的个人素养，有良好的专业内涵，有好的的工作习惯，超出患者满意的服务意识，强烈的集体利益，医院制度高于一切的工作态度，影响周边每一个员工，员工深知医院的发展方向和医院的企业文化！尊重医院、服从和认同医院的经营理念、管理模式才能有所真正意义上的发展!身先士卒的处理医院的日常工作，员工看到院长就会踏实，患者看到院长就会放心，是医院的代言人！

　　经营

　　院长是负责经营成败的人

　　一个医院的业绩好不好，很大程度取决于他的院长能力的大小，经常听到同仁说，某个医院绩很好，他们院长太强了。其实计算其成败功过应该按二八的法则，如果一个医院业绩做的好，其80%的表现来源于员工的团体努力，而院长只归功20%；但是如果医院运营的差，则院长应负80%的责任！ 这样的格局存在于大多数民营医院。

　　指挥

　　院长是指挥家。 就像新年音乐会的指挥家，大家按照院长的指挥棒，听从指挥，演奏出来的必将是和谐的乐章！院长不是万能的，但是没有院长却是万万不能的，团队没了主心骨，列车没有了车头！有了美妙的乐章归功于全体员工，不和谐了，责任在指挥，要离开的也是指挥！

　　担当

　　院长是责任担当者

　　很多时候，很多事情都是院长一个人在默默的承受，医院工作千头万绪，纷乱而复杂，可是由于民营医院院长的权利所限，有时候很无奈，成为所有责任的担当者，成为问题的责任人，民营医院有的老板自己招聘主要技术力量，自己又不懂医，所以要赋予民营医院院长更多的实际权力，比如人力资源的引进，学科带头人的招聘，技术架构的建立，这样院长就可以把医院的医疗规范，医疗质量，医疗安全，医疗服务做好，就敢于担当所有的责任，也必须担当所有的职责！

　　你的院长不易，请珍惜！