习大大在2016年元旦发表重要讲话，最深刻的一句话就是：只要坚持，梦想总是可以实现的！想想2015年的民营医疗，何尝不是大家都冷静思考的一年，再看看2016年，想必没有把医疗当生意来做的投资人了吧！现在民营医疗之春天才是真正的开始，坚持、坚持，梦想总是可以实现的，想想这句话，真的很应景。

　　下面就这句话里面主要有这么几个意思跟大家一起探讨民营医疗的2016甚至2018。这句话的关键词主要有：梦想，总是，可以，实现，坚持。

　　一、梦想：即我们的目标，小到个人理想、年度规划；大到集团目标、宏观调控。现在很多民营医疗不好做的原因首先就在这个根上出了问题，即目标是什么？------我开医院是为了想达到一个什么样的目的？我要一个什么样的结果？

　　这里有大量大家身边的民营医院可以作为案例举证。谈到莆系，正如我的前文所述，民营医疗在过去20年和未来的15年都要感谢莆系的奋起。正是莆系，才真正发现医疗市场的价值；正是莆系，才真正发现医疗管理的价值；正是莆系，才真正发现医疗技术的价值。面对于市场的反馈，普遍认为莆系将民营医疗抹黑了，我个人观点倒是觉得莆系将民营医疗全面解剖给了我们业内人士，更多的时候是他们带动了民营医疗走向正规化、系统化、专业化、品牌化。很多的时候，大家都是以他们的创新为蓝本附加本土化的东西而已。

　　2015年我看到很多的医院都在找方法，找人才，找思路。恰恰最根本的终点和出发点没有得到明确，纵然徒有方法只能管的了一时，漏血需要的是快速的止血，而不是一而再再而三的输血，方向错了，越努力偏离目标越远。现实中更多的时候，一个超级优秀的适宜的广告快速的展现了你的同时也在拷问你的德行，现实中很多的时候，一个优秀的人才在你的战壕里压根就是个不适用的人，因为你的执念和疯狂，于是你带着一群疯狂的人加速度的到了疯狂的终点。

　　冷静下来，我们的目标是什么？一个什么样的梦想？你的梦想？团队的梦想？

　　在此，目标明确了，同时与之相对应的出发点主要有：我是谁？我为什要开医院？这里面涉及到早期的资源禀赋问题（感谢韩晓峰老师指点），开医院的发起人是谁？他的主要目的是什么？与之相匹配的合伙人是谁？股本股权的最优化结构是怎样？如何构建一个全面化的人才队伍？如何优化链接方式与降低链接成本？产、销、人、发、财的全面开盘与复盘。

　　所以奉劝不能将医疗本质化的同仁做好相应的调整，2016年的目标，行业内部将不是赚多少钱的量化问题，而是我们优先于对手多少的质化解决方案。目标不对，将偏离的越来越远。起步的资源禀赋不够，将导致你的成本大量增加。能走多远，就看你的目标是短期或是长期了吧。

　　二、总是：这个是方向性的时空选择问题，即方式方法问题。方向是罗马，条条大路通罗马，关键我们要选择一条与我们的现在和发展匹配的最佳的一条道路前行，我们也只有一条道路前行而已，一条不断更新和成长的不可复制之路。这里更多的需要考究的就是各个层面的链接方式与链接成本的问题，或者说更多的是医院的经营管理的问题。我们的团队建设中构建的人员组织结构构成的多大的前行动力，需要多大的驱动力，消耗的成本如何？获取的成本如何？是否构成收支平衡？融资的力度与目前的经营思路是否吻合？

　　方向对了，决策对了，在什么时间达到什么样的既定目标，这个时候是找方法、找人才、找资源匹配的时候了，相信经营院长的组织协调决策能力都可以做到这一点。

　　由于世界上没有相同的两个医院，所以请各位经营院长根据因时制宜、因地制宜、因人制宜的方针进行调理，慢调理胜于快治病。

    近期出现大批资本进入民营市场，出现大批量的集团强行入驻。一时间造成了医务人员的资源短缺，想必这个问题将是近来几年成本最高的一段时间。

　　三、可以：阶段性的目标达成，即走一步算一步，细分目标的阶段性完成（5W理论）。在这里相应更多的工作内容主要是相应的小步子战略和战略实现问题。市场营销（企划、市场、关系）与内部（质量、人力、引导）管理息息相关，品牌的建立就是在患者体验的过程中建立，更多的这个时候的内部流程管理更要作为重点来设计。一步一步的稳健的走下去，想想曾国藩，势必有答案了的。

　　四、实现：即达成，一个新华辞典里最你美好的词汇。就像黄家驹的《不再犹豫》里的那句：总可见！在这里，我们更多的需要解决如何实现的问题。1.管理：良好的管理能够提高办事效率，增进员工的企业归属感，层面性的递进问题提出和解决方案，防止重大事故的的发生和发展。2、激励：适宜的激励和激励调整，辅之以相应惩罚方案。3、会议：决断和解决问题的最直接方法，监督和调整的最简单方法，熟练掌握开会的节奏与效果相信各位经营院长都会的。4、给予：领导风格不一，不细数。5、分享：团队不一，不细数。6、快乐：我们每天需求的是三顿饭，却很多时候因为碗和筷子不一样导致了我们的情绪不一样，想要快乐，在需求给予的时候先来点痛苦，当快乐来的时候会笑的更甜。

　　五、坚持：是贯穿流程的主线。世间所有事，无非人和钱，世间所有事，却唯独人和钱最易又最难。简单点说事业的成功在于坚持德行的修与养，一切方式方法皆只是暂时，坚持的过程中逐步的慢慢调整，接受自然的馈赠而感恩自然。

　　（友情提醒：由于最近工作忙的原因，同时不想影响各位的据实战略思路，所以本文中不涉及任何的数字量化、层面展开、细节考究、标准建立、前沿技术、合作理念、团队建设、市场营销、目标达成等等细分项目。若各位看官觉得本文不值一提那就再也不看了吧，若有感触本人愿交天下仁爱之友）