作为社会资本的投资者,投资医疗领域得考虑投资途径。投资途径目前大致可分为三种:一是投资者自己做；二是投资者与公立医院合作做；三是投资者与政府合作做。

　　投资者自己做,成功率不高,“莆田系”是最好的例子。当然,成功者亦有,如被称之为“高端标杆”的和睦家。和睦家为什么会成功？如果我们用点心思稍作研究就会发现,它在起步时定位很正确,即遵循了医疗规律又遵守了医疗规则并熟知现场,采用的商业模式很恰当:服务对象主要是外籍人士；医生为外籍人员；营业场所是北京外籍人士工作与生活的聚集地；工作用语为英语;支付系统为商业健康保险；机构性质为营利性诊所。但是和睦家的商业模式,别的投资者想进行复制,并非易事,就连和睦家自己亦无法进行大规模的复制,只能有限度选择性地进行复制,如在上京广深一线城市。由此可以知悉,自己做,成功难度系数偏高。难点主要在:国内现行体制下,很难招募到与兴办的医疗机构相匹配的优质医生资源。

　　与公立医院合作做,对社会资本而言,只是投资，投资后利润分红。上海万科国际儿童医院就是一个例子,万科出地出房出设备出资金,派住一位财务总监,经营与管理、人才资源等皆由复旦大学附属儿童医院操控,利益按一定比例二者分成。这种合作方式,社会资本可以大大降低投资风险,但要想自创品牌或做成产业,这种愿望基本不能实现。因为品牌和产业的核心--与医疗机构相匹配的优质医生资源掌握在公立医院手中,社会资本想获得的机会与途径皆少，甚至为奢望。

　　与政府合作做，就有可能实现自创品牌或做成产业。政府是规则的制定者，政府在制定规则时，有时会显得很无奈,导致规则出现“盲点”与“盲区”。这就给社会资本提供了机会:利益最大化；自创品牌；做成产业。当然,社会资本想与政府合作做,政府是有前提的,这种前提就是社会资本欲投资的区域,政府在医疗服务上应承担责任而又无奈解决的问题。只有认知与掌握了政府迫切需要解决的问题,并制定出与之相符的成熟的问题解决方案,才能得到政府的认可,并获得大力支持,进行深度的合作。

　　政府承担的责任是区域内基本医疗服务供给；想解决的问题是区域内基本医疗供给不足或严重不足,以及优质医疗资源稀少；无奈的是发现了存在的问题并希望问题得以解决,但财政无法提供应有的保障。

　　这种现状为社会资本提供了与政府合作的可能性,但是想成事还需认真深入地研究切入点,以什么样的项目作为切入点来赢得政府的最大限度的支持,可以充分地利用当地政府制定的政策与掌握的人力资源特别优质医生资源,达到与政府共羸的目的。

　　笔者管见:老年病与慢性非传染性疾病的防治可以作为目前社会资本投资医疗与政府开展合作的首选切入点,如果合作双方能达到共识,合作将是深度的,社会资本的投资成功率将大大提高,投资回报期将大大缩短。

　　究其原因,有以下几个方面:

　　1.国内很多区域人口已经进入老龄化,老年人因为生命规律,患病率高、发病机会多,易患老年病,对医疗供给的需求比其它人群更迫切;而慢性非传染性疾病已成为国内主要的公共卫生问题,且长期需要诊治。这二大类疾病,政府能提供的医疗供给严重不足。

　　2.公立医院由于本位认知等原因,基本未加以重视,医院设有专科但一般都不会将其列为医院重点发展的对象,学术研究与骨干培训也不会很用心。

　　3.老年病与慢性非传染性疾病类属的专科医院在地市级城市不多见,在县(市、区)更为少见。

　　4.很多政府在鼓励社会资本投资医疗的文件中,把构建老年病医院作为指引的首位,并出台相应的政策加以推进。

　　与政府合作,如果操作得当,必然成为社会资本投资医疗的最佳途径。