技术服务时代需要解决方案，产品化时代需要解决方案产品化。

　　产品化的时代孵化出一批产品经理和工程师，在资本的推动下，这些产品经理能够帮助企业在基因行业的初始阶段完成产品化的转型。

　　爱康国宾的例子已经说明了在产品化时代，只有将核心的技术服务封装成产品，结合原有积累的市场和用户，才能继续处于不败之地。张黎刚先生在最近也宣布推出了360度个人健康全管理APP产品，目标非常明确，意在通过互联网医疗技术将原有的健康服务平台封装成手机端的APP，从而形成用户粘度极高的移动产品，迅速将爱康国宾带入大数据的时代。

　　基因科学 3.0（数据平台时代）

　　在目前的基因行业，还处于1.0的尾巴，2.0时代的萌芽会优先出现在一些比较火热的领域，如基因检测、即时监测和生物传感器等。这个过程随着基因测序的成本不断下降，基因检测在健康和临床领域不断得到应用，生物信息分析工具的不断完善，会在三到五年内有一个很大的飞跃。

　　在美国和欧洲，我们看到了一些互联网巨头们在不断的布局基因数据平台。谷歌在2006年投资基因检测公司23andMe，率先进入基因行业的产品化时代。经过10年的不断努力，这家带有浓厚谷歌基因的公司积累了近百万的用户基因数据，成功通过谷歌其他投资公司的对接进入了数据平台时代。在3.0的时代，赢家无疑是属于谷歌的。与之几乎同时部署基因行业的亚马逊，埋头苦干的微软以及后劲十足的苹果，都通过健康智能设备直接切入了基因行业。

　　国内的互联网公司还在医疗健康领域打的如火如荼的时候，基因行业已经在以华大基因为“黄埔军校”的孵化下出现了翻天覆地的变化。一方面不断出走的的华大核心骨干成立的一系列华大系企业，另一方面还有从海外回来落地的强大创业生力军，最后还有潜在的从其他行业跨界到基因行业的所谓“颠覆者”们。这些带有基因行业产品经理属性的创业者们，在面对着蠢蠢欲动的投资者们，能否再上演一次发生在美国硅谷式的创业热潮呢？

　　答案就在于基因行业的众多技术工程师是否能够成功转型为产品经理。产品经理的出现，会让基因行业的技术服务标准化，产品标准化。标准化的结果能够实现产品之间的无缝对接，整个基因行业链的每个环节都被细分，分工的每个环节都被封装的产品实现功能模块。

　　产品在互联网技术的支持下实现了互联互通。产品的互作网络形成了基因行业的3.0时代。这个时代是属于数据平台的时代，从产品化过渡到数据平台，实现的是产品之间的互联网。

　　如果来理解这样的一个时代呢?最重要的一个标志就是物联网产品的出现。传统的体检中心和医疗机构的功能会被不断的进行切分和细化，细化的功能通过产品被转移到外围。穿戴设备、移动设备、智能健康监护设备，移动医疗设备等产品会将这些功能回归到消费者的身边。将来的医院，也许更多的扮演平台的角色，也就是说，医院的最终目的不是让更多的人住院，而是让更多的人实现在家庭完成健康监测、检测和部分的诊断。