依旧先是题外话：

　　如果没有记错，《百鸟朝凤》的影片排期已经到了；匠人以手艺为生，一辈子都为此而活，不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术，只要你敢称自己为匠人，那就要用心到骨子缝里去。

　　——做企业，做医院，都是一样的；一辈子，只做一件事情尚且不能称为“匠人”，但一辈子用心做一件事情做到骨头缝里去，“匠人”一词，当之无愧。我想，《百鸟朝凤》虽然在票房的狂欢中黯淡无光，但它却一定会被写入中国电影史，放在一个逝去电影艺术家的旁边，陪着他在未来的岁月里熠熠生光。

　　“道阻且长”，意思是说，道路充满阻碍，并且又远又长，但只要开始行走就一定能到达。

　　最近这段日子，医疗圈子总感觉有些不太平：总有一些莫名其妙的事情发生，然后随之而来又总是各种的猜测和评价，搞得人心惶惶；有人云亦云的，有看热闹不嫌事大的、有围观的……医疗圈子尤其是民营圈子，就像是一堵围墙，里面的人想出来，外面的人想进去。

　　梁启超在给他的孩子们的家书里提到过：“莫问收获，但问耕耘。”说的是，我们做事，不能只想着回报、酬劳，更要想着把事情做好，耕耘好自己的一片天地，自然会有好的结果。反观如今医疗行业的现状，单一地只使用一种方式去做营销，一有点风吹草动就措手不及；不注意品牌的积累和总结，临时抱佛脚的也大有人在。

　　——音音不是在挑毛病，只是，在实际的工作过程中，我发现自己也开始“急功近利”；我知道，这是相当致命的，一定要改。

　　今天，想和大家分享，音音在实际的工作里面，发现的那些足以“致命”的认知和习惯，也许会带来一定的冲击，但我相信，一定有用:)

　　1、员工完成不了你交待的任务、让你不满意，是因为他（她）压根就不理解，或者不认可

　　有两个音音很尊敬的长辈，都跟音音抱怨过：我不是太满意现在这个团队，他们做出来的东西，并没有达到我的要求，也并不是我想要的，团队的成员，要怎样才能做出我满意的东西来？

　　——注意，他们不约而同地在说“团队成员，要怎样才能做出自己满意的东西来？”而不是说：“我要如何做，才能让团队的成员做出我满意的东西来？”这两个问题目的是一样，但是其实是有本质的区别的。为什么这么说？因为第一句话的主语是“团队成员”，第二句的主语是“我”，说明，其实你一直认为团队成员做不好，是他们的原因，而不是自己的原因。

　　可是在音音的概念里，团队成员做不出来自己满意的东西，实则是自己没有做好；作为领导，你没有去要求、没有去解释、没有去引导，团队成员做不出来，是意料中的事情。我从来都不相信这个世界上会有心有灵犀这件事情，所有的心有灵犀、所有的默契，一定是通过时间和实际的事情，一遍又一遍的磨合。

　　很简单的例子：你知道杀人会偿命，这个观念深深地印在你的脑海中，所以你一定不会去杀人；而员工口中说：好，我知道、明白你的意思了，但是却做不出来事情，说明他压根不懂，或者他压根就不认可你。

　　知道做不到，等于不知道。

　　2、好员工不是“培养”出来的，是“要求”出来的

　　在实际工作当中，其实我是很怕那种“不听话”的员工的，所谓“听话”，不是说，我让他往东，他就往东，我让他往西，他就往西，这不是“听话”，这是“机器”。

　　何谓“听话”？就是我交待的任务，认认真真老老实实地去完成；不明白为什么、不懂怎么做、不会做，没关系，自然而然地教你、自然而然地去告诉你为什么。只有这样，才有可能一点点地积累和进步。

　　——每个人都应该把自己当成学生，终生学习，不应该只是读书时课本里的印刷读物，而应该把这四个字刻进自己的骨子里，永永远远地记得：三人行，必有我师。

　　每个人都在寻找和自己频道相同的人，职%