在医院经营管理中,或多或少都会有些管理上的误区,但是无论是因为哪一方面的原因,都不应该成为医院管理者管理思维上的“绊脚石”。
误区一:思维固化
不知变通是医院管理经营的最大错误思维,为什么呢?如果医院管理者总以为凡事或多或少总有无法预知和防范的风险,还是等等吧。但是殊不知,机会就在你等待的过程中走了。
误区二:盲目跟风
现在许多商业管理人都掉入一个怪圈,那就是:“别人都有,我不可以没有。”,盲目跟风,不考虑自身因素,那么医院管理者还是真要好好想想了,如果医院管理者连自己医院的情况也不了解的话,是该好好“治治”了。
如果说以上是医院管理者的思维问题,那么以下误区完全就是医院管理者“作”了。
误区三:心比天高
小事儿不愿做,大事儿做不了,这就是“作”的真是写照。外观需要内在衬托!外观往往是整体的大局,内在往往是零星的细节。全力办大事,努力干小事,积少成多,量变到质变是不是更靠谱点?
误区四:一步登天
医院也想盈利,谁愿意每天都欠着外债?但是如果医院管理者想依靠医院营销就能够提高“营业额”,而不去整体改善医院情况,那也是没说了。
作者:段涛 时间:2024-05-08 17:13:37 文章来源:原创
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