和徐大哥相识，缘分始于我们黄埔四会的官方微信群，那时候也纯粹地只是微信“点赞之交”，因为老觉得徐大哥好严肃，后来真正见面是缘于上海的一次“偶遇”，我们一起喝茶聊天，这才发觉徐大哥的“有趣”和“耿直”——因此，小伙伴们，也真心提醒大家，线上的所谓“资源”、“朋友”，都是很虚幻的，比不上一次线下的喝茶聊天吃饭，这也是为什么，我一直强调新媒体要做到线下去的真实原因。

　　和徐建先大哥，聊聊非公立医疗采购的那些事儿。聊什么呢？就聊他的那个宏伟目标：打造非公立医疗颠覆性的一站式综合采购平台。

　　也别急，我们慢慢来讲。何为“颠覆性”？意思是说，这个事情，过去就没有人干过，往大了说，这叫“第一个吃螃蟹”的人。何为“一站式”？意思就是说，从医疗器械设备、耗材、药品到试剂等等健康产业产品，这个采购平台都能为你办到，并且，这个平台打破了传统的非公立医疗采购链条：即该平台上所有的非公立医疗都能直接拿到一线大品牌（如：飞利浦、GE、万东、上海世音等）最低的价格、最优的质量。

　　我们大家都很清楚，医院的采购，其实是个肥差:)所以当时在听徐大哥说起这个事情的时候，第一反应就是：徐大哥，你可真是挑了个最难啃的骨头，大的“打破目前的医疗采购格局”不说，就说医院采购总监这一关，怎么过呀？谁会愿意把这么大块肥肉拱手相让？当然，我知道，作为老板、作为董事长，是欢迎这个平台做大做强的。

　　是的，所以徐建先大哥很聪明，他说他做这个公司，最大的原则就是要和别人不一样。怎么个不一样法呢？传统的医疗采购，都是直接由采购总监去挑选合适的供应商、谈价格然后直接采购，但这样也会出现诸如：价格不统一、质量不稳定等弊端，最重要的是，小医院倒没关系，大集团就会出现采购管理制度无法建全、采购流程不清晰等诟病。

　　为什么说徐建先大哥很聪明？因为他并没有像传统的采购商家一样，一家医院一家医院地去跑，他把他自己的这个想法和目标告诉了莆田（中国）健康产业总会的会长林志忠先生，林志忠先生当即表示：这个想法相当好，也必须要支持有想法的年轻人去创业——所以，在林志忠先生的撮合下，非公立医疗界内一颗最有潜力的“新星”林新兴先生，成为了徐建先大哥公司的董事长，博爱集团林新平、卓志芳、陈德龙、莆田名星陈诺、中和集团苏其林、详云集团杨永昌、东南电子林海影、海德公司卓清熙 、阿郑广告郑朝雄、黄埔一会执行秘书长游丽琴成为了平台的股东；同时，林志忠先生，还果断把自己“博爱集团”旗下所有的非公立医院的采购业务全部交给徐建先大哥这个采购平台；林志忠先生给的期望是：务必要把“博爱集团”的采购版块，打造成第一个非公立医疗的示范案例。

　　现在这个浮夸的互联网时代，动不动就有人老爱拿“颠覆”来说事儿，好像只要和“颠覆”挂上钩，就能身份翻个百倍似的——但是，把中间代理商的环节砍掉、把采购当中有可能出现的“油水”去掉、实现产品的进价和售价平进平出、真正做到“羊毛出在猪身上”；我觉得呀，这个事儿，是真真正正的靠谱。徐建先大哥说了，这个事情，不仅仅是他个人的事情，更是整个非公立医疗圈子的大事；我们要抱团发展、要实实在在地为总会的每个会员干点看得见、摸得着的实事。是的，徐建先先生建立平台的初衷，是为了实现总会会员大家原始的动机：统一采购，降低经营成本；行业规范，持续健康发展；抱团取暖，实现资源共享。

　　我知道，每一件新事物或者说每一个“创新”的背后，都有着不为人知的艰辛和困难，比如最近我每见他一次，就越觉得他憔悴一点，又比如，每每看他的朋友圈，都辗转于各个城市；音音坚信，只要是抱着为他人服务、帮助他人的初衷，就一定能成功。

　　在企业管理中，我们经常倡导“开放文化”；何为“开放文化”？就是理想和目标，自由和尊重，信任和包容，成就和荣誉。还有试错的冗余和冒险的精神。因此，带着这个目标，也带着这样一种闽商天生自带的“开放文化”，徐建先大哥自今年的4月份，开始了他在理想与现实、改革与创新的道路，当然，道阻且长。

　　接下来，徐大哥要做的事情，就是在一年内整合非公立医疗全线的资源、联合一线的供应商厂家，稳扎他“颠覆性一站式综合采购平台”的第一步；当然，如果你以为这就是徐建先大哥以及他的采购平台最终的目标，那音音可得悄悄告诉你，他的目标，是要基于这个强大的资源平台，开展互联网+与万里云平台的合作（对，就是马云的那个万里云），建设属于非公立医疗圈子自己的医疗帝国。

　　祝福徐建先大哥，同样也祝福圈内的每一位辛苦耕耘的小伙伴，我们一起加油。

　   徐建先

　　莆田青民民营医疗企业家协会副监事长

　　福建黄埔医疗器械有限公司总裁

　　三宙(上海)医疗科技有限公司 执行董事兼总裁