医疗健康，尤其是互联网医疗行业的发展得到了资本的青睐。到了2016年，一场“资本寒冬”影响了绝大多数从业者的心态。2016年7月-8月，亿欧医疗+事业部启动了“MINI调研第一季”，看从业者怎么说。

    调研，医疗

    2000年-2005年，第一批互联网医疗公司陆续成立；2009年4月，国内第一支把医疗行业作为主要投资方向的产业基金拿到批文，同年中国互联网医疗行业市场规模仅为1.6亿元；从2013年开始，生物技术和医疗健康在VC和PE市场的活跃程度始终保持着前四名；2014年-2015年，大量互联网医疗创业公司集中成立；到2015年，互联网医疗市场规模近200亿元，移动医疗用户规模为1.38亿，微医集团成为移动医疗第一个独角兽，就医160成功挂牌新三板并成为移动医疗第一股；2016年8月，平安好医生宣布注册用户数超过1亿。

    长期以来，医疗健康，尤其是互联网医疗行业的发展得到了资本的青睐。而到了2016年，一场“资本寒冬”影响了绝大多数从业者的心态，国家出台的相关政策对部分创业公司的业务造成了极大的冲击，曾经的互联网医疗明星企业频频曝出“裁员”甚至“倒闭”的消息。在这样的特殊时期，医疗创业的从业者是如何看待和应对现在的市场环境？又有哪些方向是创业者们普遍看好的？2016年7月-8月，亿欧医疗+事业部启动了“MINI调研第一季”，针对互联网医疗创业企业做了一次广泛的调研。

    Part1：我们调研了谁？

    本次调研得到了医疗项目创业者和从业者的大力支持，本次收集到的调研数据为278条，其中有效数据为264条。

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    Part2：我们发现了什么？

    本次调研报告全文已发送给所有参与本次调研的支持者，本文仅选取其中5个问题的答案分享给大家：

    【1】   互联网医疗创业成功的必要条件是什么？

    在这个问题上大家普遍的观点是，持续创新、行业积累和核心技术三个方面是决定医疗行业创业能否成功的的先决条件，而资金和先入为主的优势则不会起到决定性作用。

    正如一些资深医疗行业投资人提醒的一样，“医疗健康行业是一个相对抗周期的行业，但并不意味着这是所谓的安全行业”。在过去的一年里，视频、木业、房地产等多个跨领域的上市公司或转型或投资医疗健康行业，但实际成果平平，主要原因也是缺乏行业积淀和核心技术能力。

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    【2】   预计本轮资本寒冬持续的时间有多长？

    这个问题是所有创业者最为关心的问题之一，尤其是对于2014-2015年成立不久，还没有探索出成熟商业模式的创业公司来说，如果没有更多“粮草”供应，很有可能“牺牲在黎明之前”。

    我们发现，在被调研的人群中，创始人对于资本寒冬的判断更为乐观，超过40%的创始人认为资本寒冬会在1年之内结束。亿欧了解到，参与调研的创业公司中，有超过90%的公司都在进行融资，即使是上一轮的钱刚刚到账也丝毫不敢松懈。面对资本寒冬，亿欧一直提倡的是“尽最大的努力，做最坏的打算，期待最美好的未来”！

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    【3】   创业者如何“过冬”？

    相对于普通从业者，创始人更加重视的是提升公司的变现能力。此前互联网医疗的思路普遍是，“找到一个痛点——聚集起大量用户——寻找变现路径”。在聚拢用户的过程中消耗了大量的资金，如今军备竞赛式的数字比拼已经被验证很难产生实际的“价值”，更多的创业者选择回归商业本质，重新构建价值模型。

    从调研数据中可以看到，从业者对于转型和寻求并购的兴趣不大。实际上，互联网医疗行业中平台型的公司已经颇具规模，如果公司可以“小步快跑”，证明一套行之有效的盈利逻辑，最终被一家有实力的大公司收购，未尝不是很好的出路。

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    【4】  下一个独角兽可能会出现在哪个领域？

    对于未来的独角兽公司，大家普遍看好的是科技类、健康管理和平台类的机会。基因检测和远程医疗爆发的时机尚未成熟。

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    【5】  公司的品牌建设发展如何？

    在对外宣传方面创始人显得更加低调，在亿欧此前的采访中，很多创始人不愿意抛头露面，原因主要是两方面：一是创业公司在尝试新的模式，担心竞争对手抄袭；二是对于To B的公司来说，他们认为没有必要做太多对外宣传。

    从实际角度来说，一定程度的品牌建设可以极大降低公司和外界的沟通成本，提升公司影响力，甚至可以帮助公司吸引到优秀人才的加入。另一方面，公司之间模式上的借鉴无法避免，更重要的是谁的服务意识更强、谁的执行力更高。

    越来越多的公司也开始重视品牌的打造，比如以丁香园和寻医问药为代表的国内最早一批互联网医疗公司在过去的一年里已经搭建了自有的品牌部，开始按照节奏在市场上“发声”。