郑刚的投资智慧：1.直播的战争已经结束了；2.用生命在做投资，对所投企业全力以赴的帮助；3.众人皆醉我独醒，理性看待O2O战场；4.不创新会死；5.合适的帮助创业者，但不要告诉他必须怎么做；6.投选手，不投赛道。

    郑刚，紫辉创投

    还是创业者的郑刚曾经有一段黑暗的经历。“在某一年圣诞节，我在北京芍药居，下着雪，在路上走，我的一个认识不久的朋友，开了A6进了一处高端住宅小区，而我的口袋里只有三分钱”。

    而如今，郑刚成立的紫辉创投团队累计行业经验超40年，投资项目超60个，团队所管理基金总体估值超15亿，历史累计回报超600%。

    亿欧整理了紫辉创投创始合伙人郑刚的投资智慧：

    1.直播的战争已经结束了

    郑刚是最早进入直播市场的投资人之一，早在2015年10月，他就独具慧眼，投资了映客。郑刚曾这样判断直播领域，“我一直坚信，直播会改变中国所有的行业，它很有可能成为娱乐行业的新基础设施，重新决定内容和传播形式。”

    经过了大半年的市场角逐，如今郑刚却认为，直播行业的战争早已结束。“通常所说的战争结束指的是市场上只剩下1-3家公司，成为寡头市场，直播行业胜负的关键因素已经确定。”

    郑刚所指的关键因素包括五点：①先发优势②用户获取成本、用户规模、用户留存率和粘度③产品迭代和技术深度以及运营经验和自律能力④收入和利润规模⑤增值速度。

    2.用生命在做投资，对所投企业全力以赴的帮助

    做天使投资，除了给钱之外，还要操不少心。郑刚一直觉得，“只要能给社会带来价值、给自己带来满足感，我们就愿意陪着企业长跑”。

    就拿上海香榭丽户外广告来说，虽然郑刚只是香榭丽的一个小股东，但他不仅参与了每一轮融资，帮助创始人研究战略、制作PPT，甚至曾经为了帮助公司拉到一个大客户而和企业一起陪客户喝酒。当有外资股东想要把创始人赶出公司的时候，郑刚力挽狂澜保住了创始人的位置。“中国和外国的情况不一样，国内公司的创始人一旦离开，公司就垮了。”

    更具代表性的例子是投资锤子科技。他不仅投入2亿元帮助锤子科技进行早期发展，还长期以微博为阵地和锤黑们舌战，可以说是全身心的投入到这次投资当中。

    3.众人皆醉我独醒，理性看待O2O战场

    在上一个O2O风口当中，郑刚和他的紫辉创投没有参与其中。“我们特别不喜欢烧钱，也特别不喜欢投资恶性竞争的行业”。当时O2O风头正劲的时候，郑刚就曾预言“以恶性竞争的方式做O2O，会有很多公司死掉，但也会扼杀掉本来应该不死的公司”。郑刚在不屑的同时还有一丝惋惜。

    “真正的竞争是要做加法，往外拓展公司的竞争力，甚至可以走向国际，而不是像团购大战和O2O大战一样，一直做的是内斗。”

    4.不创新会死

    从对O2O的态度中就可以看出来，他并不喜欢跟风。对于创业者，郑刚的要求是“要做对社会有益的事”。如果没有创新，不能创造价值，那这样的项目他肯定不会投。

    对紫辉创投自身也是如此，郑刚很愿意尝试一些新事物。2015年12月，紫辉创投和京东合作，创造性的提出“基金众筹”的想法。改变原来“页面展示+被动接受信息”的投资方式，变成“体验式众筹”，筹资来的1000万是紫辉创投3亿元天使基金的一部分。

    5.合适的帮助创业者，但不要告诉他必须怎么做

    郑刚认为，投资人给创业者的帮助要“恰到好处”，“不能给企业添乱，而是在他们真正需要的时候给予实质性的帮助。这种帮助是深层次的，比如人才的推荐、资源的融合等等。产品方面我们也会提供一些深思熟虑后的意见和建议，但这个度要把握好。”

    “我们不会告诉他必须怎么做，而是给他提供一些有价值的案例，建议他可能这样做会比较好”。郑刚非常注重保护创业者的独立性。“你要相信创业者对行业的一些判断，我们的作用只是帮助他们拓宽思路。”

    6.投选手，不投赛道

    郑刚投了一个映客之后，很多同类型都找上门来，但都被他拒绝了。“我的原则是：投选手，不投赛道，因为我觉得投赛道会有道德问题，没办法帮到别人，怎么可以把这家的经验告诉另一家呢，我还是过不了自己那一关。”

    郑刚觉得在业内形成一个好的口碑非常重要。“比如有一些人你确定根本就不会投，就不要花太多时间了解，因为这浪费你和对方的时间。你可以通过项目去学习东西，但要注意企业隐私。”