一、小医院如何留住人才

　　既然无法让医院所有人都满意，那就只能满足医院的骨干，同时还能激励底层员工。

　　首先发展骨干入股，例：将医院股份优价售给骨干员工，五年内退股只归还本金，五年后退股加倍赎回。并且每年分红，有钱大家赚，但股东一旦做了对不起医院的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这样可以最大程度的保证五年内医院精英人才的稳定，而且医院重点岗位都有股东，省去你的不少精力。

　　二、关于授权

　　老板事事亲力亲为，员工会感觉压抑，无发展空间。该放权就得放权，哪怕员工无法做到你心中的完美，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则只能直接领导四五个人。

　　三、老板尽量唱红脸

　　每天医院里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢?其中有不少奥秘。

　　许多优秀的医院BOSS对底层员工和蔼，只会当众训斥医院中层干部，而普通员工犯错误则由该员工的直接领导负责处理，当然月底发工资时BOSS们心里可不会含糊！这样医院管理得井井有条，而且员工心里也比较平衡。

　　四、有的钱不能省

　　设立内部经营这个系统或部门，这个钱是省不得，不能用简单的以财务统计来替代，否则动态的经营管理会变成滞后的静态。内部经营系统不仅是数字统计、分析与总指标完成情况的分解，更要能和行业的情况横向地进行适当的比较。

　　五、科学管理，从而降低成本

　　随着医院的发展，人员必然随之增长，紧接而来的就是成本的增加，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。在医院总成本控制中，把控好人力成本的比重相当重要，掌握了人力成本分析的方法，医院领导者就能快速对人力成本现状有一个清晰的认识。有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。

　　1.正向降低成本

　　搞清楚到底需要用多少人，降低人力成本在总成本中的比重。从医院架构设计、流程重组与优化等角度进行实施，从而有效降低人力成本。

　　2.反向降低成本

　　主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。

　　六、管理结果更要管理过程

　　一直以来，我们都是以结果为导向，这点是没错的。但如果只看结果，不注重过程，那么绝大部分情况是达不到你预期想要的结果。任务要细分到每个节点，踩好每一个节点，对员工要做到一日一“考核”，这样才能及时发现问题并且及时处理。

　　此外， 创新是时代要求，对于民营医院来说，都应当学从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，迅速加以克服，以求赶超他人。否则，随时都有被淘汰的可能。医院管理创新是实现自我价值的需要、满足自身发展的需要、适应激烈的行业竞争的需要。