内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

论人才的重要性

作者: 张会兵 16年10月10日 阅读:4701 来源: 原创

  才者,材也。何谓栋梁之材,就是一栋房子的梁,也就横梁,缺了横梁,房子会塌掉的。企业同房子,缺了人才,会塌掉的。京州必须重视人才的吸收、培养、使用。


  历史上,任何一个开国之君,有一个共同特点:人才济济。开创一个企业同样需要人才济济,而且要不拘方法吸纳人才、培养人才、使用人才。


  (1)千军易得一将难求。普通的员工到处都是,能够成为独当一面的人才,是非常难找的。每一个京州医院的负责人,必须把寻找人才当成头等大事来抓,不要仅仅通过报纸招聘、网络招聘来做,一定要主动去发现,而不是被动等待别人来。可以到酒楼、饭店、宾馆、理发店、美容店、哪怕去菜市场,去发现人才,吸引人才。发现一个人才,要有周公吐哺、曹操倒履的欢欣雀跃和求才若渴。曹操为什么能赢刘备和孙权?重要谋士有荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉、程昱、刘晔、司马懿、陈群、华歆、钟繇、崔琰、毛玠、杨修、桓玠、丁仪等不下30人,大将有李典、乐进、张颌、夏侯杰、夏侯敦、夏侯渊、许诸、徐晃、典韦、夏侯霸、王平、于禁、曹仁、庞德、曹洪、曹仁等不下百人。有了这些人才,何愁没有天下?


  (2)吸引人才的氛围很重要。京州必须营造人才喜欢的文化和氛围。如何营造,靠组织者思考,靠京州人执行。这个环境必须是开放的、催人奋进的、支持人发展的、培养人成长的、舒适但不懒惰、成长但不打击的。


  (3)企业得不到正确人才,就像得病的人没有买对药一样。医疗讲究因人施治,企业人才同样如此。京州需要的人才未必在社会上就一定是人才,其他地方的人才未必就是和京州发展。京州需要的人才一定是京州式的,符合京州发展和京州价值观的。京州要发展必须要有适合企业发展的人才,而且一定要正确的人。所以吸纳人才,需要先考虑,他是不是京州需要的。


  (4)人才撑起一片天。每一个岗位,有一个优秀的人才,就撑得起一个优秀的医院。一个医院需要一个正确的院长,一个科室需要一个正确的主任,市场部需要一个正确的经理,前台需要一个正确的主管。京州负责人,必须明白,我们很难做到选对每一个人,但必须做到每个部门选对一个带头人,如果不对,一定要换,而且要大面筋遴选,哪怕出去挑选和挖掘。一个部门没有一个正确的带头人,这个部门就废了。


  (5)选贤而后治。不管企业有多少制度,究其根本是人的问题。人是否胜任岗位?是否有执行力?是否有学习能力?是否举一反三?是否踏实进取?制度是解决人的问题的,但是没有正确的人,所有的制度都是空头支票。京州目前并不是缺制度,而是缺乏人才。一定要先选人,再用制度管人、养人、用人。选人不单单是开业时候的事情,是永远的事情,是永远头等重要的事情。


  (6)优点不同,角色不同。人才的标准不要定成一样的。每个岗位和角色使用人的优点是不同的。思维缜密的应该做行政负责人,态度随和的应该做前台,语言感染力强的应该做客服和咨询,动手能力强的应该做医生。


  (7)海不辞水,故能成其大。不要因岗的编制而导致人才的流失。因为有了人才,才可以让我们的平台更大,吸纳更多的人才。但一定要建立人才的淘汰机制,永远让最合适的人干最合适的事情。不能让一个二等优秀的人占了一等优秀的人的位置不放,导致企业无从发展。岗位,永远都不是固定的,只要有比你优秀的,你就是不稳定的。一定要在企业内部建立一种危机制度,形成人才的危机意识。危机意识,是企业和个人不断发展前进的基本动力。

本文由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。本站不承担由此引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
247阅读

王辰:医院管理要有全球视野和历史眼光

作者:秦晓 时间:2017-05-26 14:21:45 文章来源:转载

648阅读

作为院长,如何管理好一盘散沙的团队?

作者:祁冉 时间:2017-05-26 13:43:10 文章来源:转载

603阅读

民营医院如何打造一个高绩效的核心管理团队

作者:齐厄 时间:2017-05-26 11:40:15 文章来源:转载

705阅读

员工绩效不好其实是管理问题

作者:Frank诸任之 时间:2017-05-26 09:31:41 文章来源:原创

605阅读

八大策略教你如何巧妙应对“医闹型病人”

作者:雷羽 时间:2017-05-26 09:22:07 文章来源:转载

714阅读

医院绩效管理这七大神器你会用得上!

作者:元辰 时间:2017-05-26 09:19:52 文章来源:转载

简介
张会兵,现任北京京州口腔连锁集团党支部书记、总经理。1997年就读于哈尔滨工业大学管理学院工商管理系;2007年中央财经大学金融系在职研究生;2003年至2008年,某知名口腔集团历任医务部助理、经理及医疗管理公司总经理;2008年开始创业至今,创立北京光彩口腔连锁、北京京州口腔连锁集团。认真研究马克思主义哲学和毛泽东思想,将其运用于企业发展战略和具体运营中,对中国儒释道传统...
更多>>

调查投票

以下哪些方法您认为比较可以解决民营医疗市场同质化问题?(多选)

[ 2017年-05月-20日 至 2017年-05月-29日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司