导读

　　无论在战场上，还是在平时工作中，军队必须做到“服从命令，听从指挥”，这是军人的职责和使命所系。军队是一个武装集团，有铁一般的纪律，如果没有严明的纪律和很强的执行力，部队就会如同一盘散沙，必吃败仗无疑。如今，各级领导干部最看重的就是部队的执行力，执行力就是战斗力、凝聚力、感召力。在执行命令指示方面，要进一步增强带头意识、命令意识和战位意识。

　　医院就应该要有跟部队一样的战斗力。

　　一个高效的团队，必定是执行力极强的团队，团队成员不怕困难，有着神挡杀神，佛挡杀佛的坚定意志和信念。这样的一支团队是医院蒸蒸日上的保障，是一家医院的核心竞争力，能带领医院从庸碌无为走向蒸蒸日上。

　　则相反，没有执行力，医院就会出现各种各样的问题：目标不明确；战略不清晰；指令不明确；人员不到位；医院管理不完善；管理部门断层；缺乏专业人员；指责不清楚；工作无重点；跟踪不到位；管理无标准；奖赏不分明；团队不合作；操守不忠诚；医院就像一盘散沙，握的越紧，流走的越快。这将会为医院换来沉重的代价。

　　在新时代下，我们不要甘愿做无头脑！

　　各个医院的发展竞争愈来愈强,大众对自身健康的要求也随之升级，不仅仅只是执行力，还有患者满意度、员工的团队意识、员工工作的精神面貌、医院的软实力—文化、管理体系打造已经成为一家医院的中坚力量了，但越来越多的医院都把经济利益当成自己追求的最终目标，却偏离了最初的。

　　反而经营越来越差，甚至是倒闭的，造成很多医院都面临着穷途末路的境界，尤其是民营医院，民营医院本身就存在很多的问题。而这些都归因于医院管理者不知道自己医院的问题出在哪里。医院是用患者的生命铸就的品牌，品牌沉甸甸的生命是我们肩负的使命 别被金钱奴役了我们的灵魂。

　　医院一旦出现经营不善，而医院管理者为了医院的发展，医院管理层开始头疼，开始抓狂如何根本性解决现状。但是，具体问题出在哪儿都不知道，也不知道该如何解决？而医院本身却不知道问题的存在，甚至还自我感觉现状良好。这就是最可悲的事情。

　　找出问题，击破到底！

　　霍尔斯医疗管理顾问经过在对大多数的医院诊断实践后发现，和分析医院的更多案例下，得出了大多数的医院，特别是县级医院，都会出现以下的问题。医院品牌营销不知如何开展；医院效益不好如何提升；医院知名度和美誉度不高；医院该如何完善医院核心制度；员工和病患满意度如何提升；医院管理者执行力下降了；员工对工作没有精力；员工没有团队意识；员工对医院文化知识理解却少之又少，管理者毫不在乎绩效经营提升方面等等。

　　如果一家医院的执行力、患者满意度、员工工作的精神面貌、团队的意识都没有提升，那你拿什么来拯救你的医院，尤其是对在社会中争取一丝生机的民营医院带来了沉重的冲击。

　　医院管理者你之前没有这个意识并不可怕，但是现在，你就必需要有这个意识了，你没有找到问题不怕，但是最怕的是你明明知道问题的存在却毫不在乎。你做为一个医院经营者，你就必须要有这样的意识，学会驾驭经营方法，成为最突色的经营者。

　　在这种问题下，如何让解决医院经营问题，提升医院品牌，医院经营效率与管理效率就显得十分重要了，最关键就是医院管理者，尤其是民营医院的管理者，必须要认真的分析自己医院的实际情况并对自己的医院进行有个全面的反思，以保证医院的健康持续发展。

　　你的医院经营需要突破，不能只在原地踏步！

　　你有没有听过：曲线上圆球速度远超于斜线速度，其实你早该知道世界上有“最速曲线”的存在。世界上从没有运行轨迹一样医院，那如何找到每个医院不同最速曲线。

　　我们首先要找到问题，然后对症下药，在达到点的突破。医院怕的并不是没有问题，而是怕没有发现问题的意识，就像我们犯错不可怕，可怕的是你没有承认错误一样恐怖。

　　“医院经营提升”医院全面升级的项目。

　　高中，大学开学的第一天最重要的事情那就是军训，学校为什么要给新生军训？最重要的一点那就是给他们带来心灵的冲击，让他们意识到军训的真正意义，军训的开展必然会有它的价值，我们经营提升特训更是如此。

　　我们针对这个医院经营提升做出了的有培训师的12+1培训项目。大到医院提升，小到清洁、保洁，首家强化特训快速提升医院经营管理，把医院打造成为一个更高的境界。当然医院管理、经营是一项长期踏实实干的积累过程，但我们往往缺少的就是积累的过程。

　　总结

　　在医院经营中，医院经营充当着现代化医院运营的必要技术支撑和基础设施的角色。实现经营的目的就是为了以更现代化、科学化、规范化的手段来加强医院的管理，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象。这也是未来医院发展的必然方向。

　　医院的明天也许将是一个充满竞争战场，众多财团加入造成未来 5 年医疗白炽化竞争因此必须注重 经营 上明确避开恶性竞争优化资源争取在未来占尽天时、地利、人和，机会并不是随时都有的。