解放军空军总医院内分泌科主任袁群博士，以任顾问的方式，关注、支持民营医院的发展，并给予了许多很好的建议。这里披露他对民营医院的一些建议，可见其学风严谨、眼光独到，值得民营医院的管理者认真品读、深入思考。

　　我走过很多民营医院，接触到很多医护人员。也问过大家为什么来民营医院？回答基本是两点：

　　1、医护专业出身，希望从事本专业，但现在没有合适地方；

　　2、无论如何也是一份工作，先干着看看。

　　好像还没有说：是因为民营医院的感召力过来的！

　　人才是医院发展的关键！没有医护人员就没有医院！现在有医护人员流失的现象，个别医院还比较严重！

　　下了很大功夫培养的专业人才，因为区区一点待遇，或者人际关系或者别的小原因离开医院，是医院的巨大损失。

　　我和许多已经离开民营医院的医护人员还有联系，他们中的大多数认为离职的主要原因是：人情不够！因此我建议：

　　1、不要单纯把医护人员当成劳动力，要真正把他们当家人！描绘愿景、共同发展、兑现承诺！

　　2、以情留人：不要只在管理制度上做文章。医护人员，特别是医生的工作不是8小时的，下班以后还要操心病人，因此要多替他们想想，切实解决各种后顾之忧！

　　3、以发展留人：要让医护人员看到发展的希望，包括医院发展和个人发展！

　　4、重点人才重点培养！榜样的力量、标杆的力量是无穷的！

　　5、基础待遇要逐步增加，至少符合物价上涨水平；不能老讲究KPI，那会把医生推到过度医疗的道路上去。

　　6、营造学术气氛，参加学术会议要回来汇报，多一些病例讨论，及时了解新技术新发展。

　　7、努力创造一个以到民营医院医院工作为荣的感觉和氛围！

　　民营医院如何找到并满足患者的需求点？

　　患者来医院的首要目的就是了解自己的病情、病因，用更好的办法控制疾病，进而控制并发症。所以，一定要在控制疾病发展上下工夫，这是根本！

　　1. 把传统的口服药物用好、用精！别的医院治不好我能治好，才是我们的本事！

　　2. 一定要紧跟世界形势，有新的药物，哪怕不挣钱，哪怕只有一例，一定要用！这代表我们的水平！避免低水平重复！

　　3. 门诊和住院检查后要有一个综合评估！最好有一个高职称医生谈话一次，类似于体检中心的总检。

　　4. 患者需要治疗效果，也需要服务。但我们的服务要发自内心，不要目的性太强！