以“春雨”为代表，曾大红大热，但是被很多人不看好的“互联网问诊”，演化出了新的模式——“互联网医院”，竟然在2016年迎来一个爆发：一年里有超过30家互联网医院在全国各地开张。

　　移动医疗领域，在资本上走得最靠前、已准备IPO的微医集团，在2015年12月开互联网医院；

　　2015年融完C轮的好大夫，在2016年4月开互联网医院；

　　主做药品监管，现推动“健康进村”的阿里健康，在2016年6月开互联网医院；

　　还有做医疗网站超过17年的丁香园，本月正式入局！

　　春雨、丁香园与好大夫，分别在今年前拿到了几轮融资，但后续却发展乏力。互联网医院，会不会是这些啃着移动医疗这块硬骨头很多年的老司机的救命稻草？

　　为何要开互联网医院？因为不开就无出头之日！

　　互联网医院所主张的是：生病了不用去医院，在家实现问诊，千里之外的名医“接单”，并给出治疗方案，药品通过网络配送，患者在家签收。

　　以往来看，春雨等公司所使用的“轻问诊”模式被诟病，一方面，患者很难在手机上将自己的病患描述清晰，另一方面，即使同一个症状也有很多种致病原因，所以医生也很难在手机上给出足够准确的判断。而丁香园与春雨都陆续在2015年在线下开了诊所。

　　早在2009年，卫生部的66号文件里就明确规定，如果一家互联网公司没有医疗机构的资质，就只能做咨询，不能做诊断、不能做治疗、不能开处方。

　　这里大家需要注意两点，拿到资质只是互联网医院合法的必要条件之一，远程诊疗只是互联网医院业务的其中一块。

　　移动医疗一直在外围打转，医疗咨询、健康管理都赚不到钱，只有通过互联网医院才能进入医疗核心，必须做诊疗，拿到处方权，连接药品和保险两端。

　　与此同时，互联网医院带来的另一个红利是切入远程医疗，获取更大的增量市场。

　　远程医疗帮助最大的是当地医疗资源欠发达的地区。当地百姓也有健康的需求，可你会发现当地的医生很少，医生的治疗也堪忧，这种情况下患者当然希望通过互联网找到发达地区的优质资源。

　　我们传统理解的O2O是和餐饮、消费升级等服务相关的，这些服务没有太高的技术门槛，一个小地区的餐馆不见得比大城市的餐馆味道差。但医疗不是这样，很难让一个比较落后地区的医疗质量突然与大城市相差无几。

　　在网上，患者向医生提出咨询，医生可能不会在第一时间回复，而是等有空余时间了才回答；互联网医院是前端的平台，无论是患者还是医生，都不需要跑到医院去面对面。在互联网医院的平台上，患者可以和全国各地的医生进行交流。

　　主做药品监管，现推动“健康进村”的阿里健康，在去年开了2家互联网医院，将用户定在农村。当地居民只需花5块钱左右的挂号费，就能远程接受医疗服务。

　　此外，电商出身的阿里健康从“药”入手，送药上门对于农村等一些偏远地区具有吸引力，阿里健康将最终的落脚点放在药品销售上。

　　2015年融完C轮的好大夫对外喊话“仅做线上诊疗”。按照创始人王航的说法，运营传统实体医院非其长处，因而好大夫的定位是线上医疗。

　　移动医疗领域，在资本上走得最靠前的微医集团在2016年就开了十多家家互联网医院。微医认为，真正的互联网医院不仅要有“向上”的能力——线上连接和服务，还要有“向下”的能力——线下接诊和支持基层。

　　相比微医的大刀阔斧，春雨医生去年虽与贵州普安县人民医院合作开设普安春雨云医院，但这家互联网医院并未被纳入互联网医院业务范畴，真正要说的是春雨医生在去年推出的重要战略调整：未来所有有在线问诊需求的服务商，包括硬件厂商、APP、网站、微信公号等，都可以免费接入春雨医生的在线问诊服务。春雨医生看中这些服务商可以成为自己的导流平台，同时将自己平台上的健康服务对接到线下合作的医院，从医院落地切入在线诊疗市场。

　　看中远程医疗的还有丁香园，不过丁香园走的就是自建医院的路子，相对来说是偏重资产模式。传统医院既有的管理方法、理念跟互联网的契合度不高，两者在合作的沟通、磨合上成本比较高。丁香园的定位是医疗健康服务的整体化，通过自创“ICE”模式，自上而下从信息（Information）、交流（Communication）、互动（Engagement）三方面建立服务体系。

　　说到底，每家互医公司的最终目的都一样——完成服务，价值变现。互联网医院只是途径，是战略布局。我们不知道，到底哪一种模式才能发挥互联网医院的最大价值，但我们知道，互联网医院仅仅是移动医疗发展过程中无数次尝试中的一次，无论成败，这条路还会有人一直走下去。

　　作者 / 鹧鸪仔

　　来源 / 创业邦杂志