太精明的人,反而算什么亏什么,当然我们是以更长远的眼光,回顾计算曾经的事情。[呲牙] 有人反驳了,那我现在还是很有钱的呀。先生们,女士们,那些锒铛入狱的人,也曾经很有钱,那些破产的人也曾经很有钱。所以如果用阶段性表现反应社会本质,只能本末倒置。
那如何做呢?
试一试用更长远的眼光制定底线,然后不可逾越。
有些管理者碰到瓶颈,自己寻求路线突破,花了时间,折腾了团队,最后没有效果。为啥这么省呢?请擅长整理团队的人,不是更好嘛。这就像玩牌,老板的能力是致胜底牌,却总要拿底牌展示给员工看,这不等着输嘛!管理涉及到很多面,老板统筹就好。都亲力亲为,不是没人,就是没信任。
这怎么能更好的运营下去呢?
你开一家门诊需要一位好医生,等你开五家,需要的就是运营管理的人才,开十家靠的是团队,开百家靠的是模式与理念。好医生的能力在技术,如果又要求他做好管理,设计可发展变化的模型,老板们可以回头想想,瓶颈到底是怎么来的了
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