一直以为医院管理是中国大多数医院的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策。

　　那么我们来谈一谈管理者的三多三少。

　　一、多自省，少自夸；

　　自省是一个人能否做到有效管理的基本条件，只有不断自省的人在工作中才能够真正地让人尊重。很多时候很多管理者都喜欢用自已的标准去决定对员工的评价或调整与员工的沟通方式，而极少从员工的角度去想问题，也较少去想想员工的心理感受，这样的后果是人心涣散，员工表面上接受你，但心理上抗拒你，极大地降低管理效率。作为医院管理者，更应该多多自省，想想自已有什么地方没有做好，想想员工的感受，多从员工的角度想想问题。两千多年前孔子的弟子曾参日：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”被推为自省的经典。自省贵在自觉，严以律己，经常反省自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时地改正自己的过错，把过和恶消灭于萌芽状态。但心理上抗拒你，极大地降低管理效率。

　　二、多正已，少怨人；

　　医院管理者的威信关键在于自己是不是块“真金”,而不能老是怨天尤人，嫌这个难以驾驭，怪那个阳奉阴违。

　　因此，在医院做管理者，是需要不断充电的，特别中层管理者，更是要在技术上不停地提高与完善，同时也要让属下的员工得到不断地进步，这样团队的战斗力才会越来越高。我之前也遇到一些医院管理者，在管理工作中出现问题时，他们总是埋怨团队成员，这个不行，那个也不行，技术好的人沟通又不好，沟通好的人速度又太慢，我通常没有耐心听完他们的苦诉，我个人认为主要问题是出现在管理者自已身上，而不是团队成员身上，是医院管理者不懂管理，不会用人，如果每一个团队成员的方方面面都很厉害了，那我还要你这个管理者做什么，我之所以任命你做管理者，是希望你能将一群参差不齐的成员打造成一个战斗力强的团队。

　　三、多信任，少猜疑；

　　医院管理者的充分信任是对员工最大的肯定与鼓舞。我们很多时候要信任员工会尽力做事，也会正确地做完，因此我们不需要去建立一个处处指挥、控制、监视的工作环境，那样效果反而很差，这样的环境是不太可能激发信任和尊重的。信任是相互的，如果你信任了员工，员工通常也不会辜负你的期望，但是我们也经常见到狂妄自大的管理者，他们以为只有自己有能力完成工作，从不信任他人，他们总是事必躬亲，三番两次地检查、作改动，这对工作效率大大不利。结果，这种管理作风让他们自食恶果。