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从《道德经》 谈谈医院管理

17年07月07日 阅读:17625 来源: 曾思远转载

  医院管理达到什么境界才是最好的医院管理?到底有没有诀窍?《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观,形成医患同欲的和谐关系”。


  管理是研究方法论。既然是方法,肯定有捷径,也有诀窍。至于什么是捷径,什么是诀窍,就看每一个医院管理者的认知和理解了。


  《道德经》告诉我们的是“医院只有形成上下同欲的核心价值观,才能形成医患同欲的和谐关系”。


  “锉其锐”,让管理成为潜移默化


  “无所特显,则物无所偏争也;无所特贱,则物无所偏耻也。”管理者无非两种,一种强势、一种弱势。弱势领导对医院管理影响就不必说了,当前大家比较推崇的强势领导大刀阔斧的管理,虽然展示出领导者的魄力,因为高效的执行力一定为管理带来累累硕果。但是过多的希望寄托,带给管理者的不仅仅的事业的成就感,压力也是随之剧增。当领导者的更迭、管理者的懈怠,带给医院的将是严重的影响,甚至是倒退和轮回。“挫其锐”,意在提醒医院管理者要“敛其锋芒”,在推行自己战略规划、管理措施时,首先收敛观点的“标新立异”、方法的“强力突破”、措施的“简单粗暴”。总是要“看一看”支持面和反对面的态度、总是“等一等”执行面理解的透不透彻,面对焦点或矛盾可以考虑适当“拖一拖”,先寻找大家比较一致的契合点突破,让大家都看到效果,用时间来验证效果、用实践来推动管理。


  “和其光”,让亮点照亮每个角落


  创新是医院发展的必由之路,医院不创新,就会慢慢死掉。医院的创新过程包括医院引进新技术、新服务、新市场及新管理形式的结果。但是国内医院在创新过程中往往注意突出特色、突出优势等竞争性策略,往往在医疗服务、人力资源配置、资金投入、营销管理集中于几个“拳头”学科,而相对而言,综合科室及其服务能力相对不足,往往制约了医院的发展。《向最好的医院学管理》向我们推荐了最好的医院——梅奥诊所。这是一家历史悠久、声名显赫的医院,但奇怪的是,在国内知其者寥寥,除了来自医疗系统的个别同行,大多数人对梅奥是一点概念都没有。现在的梅奥诊所凭借其自身强大的综合实力和卓越的品牌经营,是全世界医疗领域中是当之无愧的王者、圣地。梅奥显然不鼓励“明星光芒”,而是始终淡化个人成就,突出医院的集体成就,而它的核心理念,即通过医、教、研的发展,为每个患者提供最佳的医疗服务。在管理方式上,它尽其所能、发挥极致,从一切细节处考虑患者的需求、聆听患者的声音、体会患者的感受,让光芒和煦的照耀在梅奥的任意角落,甚至他们为了改善患者心情在医院设计上也力求明朗、开阔、温馨,种种行为都传达着梅奥的一个信念:这里的每一个人都关心您!


  “同其尘”,让上下同欲齐心协力


  《道德经》第五十六章:“知者不言,言者不知。塞其兑,闭其门,挫其锐,解其纷,和其光,同其尘,是谓玄同。故不可得而亲。不可得而疏。不可得而利。不可得而害。不可得而贵。不可得而贱。故为天下贵。”这段意思大概就是有位著名开国元帅曾说的:“话要少说,书要多读。不明白的事,不应该说;真正明白了,就没有必要说了。所以能说的话大都是无聊的重复。”对于医院管理者而言,理解力和执行力是相辅相成的,上下同欲更要上下同知、上下同心、上下同行。格力老总董明珠曾说过“不能亏待优秀的人才,要超越其期望。我主张不断给员工加工资,但我不允许员工给我要工资,这是一种文化。作为员工应该想的是怎么为企业做贡献,作为领导应该想的是怎样让员工生活的更好,两者之间都有自己的追求。”因此,当医院上下形成责任的共同体、利益的共同体、情感的共同体,医院管理在真正意义上达到最高境界。


  作者 / 静山庐主

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简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。