随着我国经济社会的快速发展，民营医院也保持了良好的发展态势，民营医院逐步增加，为医疗服务市场注入了新的活力。但与此同时各种问题也开始浮现，许多矛盾堆积在一起，许多问题交织在一起，没有正解，没有认同，有的是似是而非的观点。有些医院在道路中摸索前进，有些医院却在路中迷失了自己，甚至以此濒临倒闭。

　　我们常说遇事要勇往直前，坚持不懈，但是勇往直前不代表横冲直撞，愣头往前冲。

　　河肯定是要过的，因为河的此岸，不是我们所追求的，河的彼岸才是我们的最爱。迷茫徘徊是没有任何价值的。问题是我们如何才能以小的代价，短的时间，顺利地到达幸福的彼岸。摸着石头过河，不失为一种有创意的办法，但可能会付出极大的代价和时间成本。更稳妥的办法是，在过河的原点，首先思考一下企业基本的问题，将这些大是大非的问题想透之后，企业就会少一些冲动，多一些理智，就会走得更远一些，更快一些。

　　企业的原点在哪里？

　　原点是人类对社会、人、 自然及其关系的基本哲学认知。当我们在困难面前止步不前时，不妨尝试着回归原点，经营医院遇到种种困惑时，我们往往是被纷繁复杂的表象迷惑了双眼。

　　这就像我们人的成长，最初同样都是孩子，简单的成长着，在长大的过程中，会不断出现各种困难和诱惑，慢慢的有些人变了，开始迷失自我，被繁华诱惑，迷茫不前。医院就好比这个孩子，在发展中不断的出现困难，又或者各种诱惑，变得迷茫，不堪一击。

　　此时，不妨回到原点，也许能够从中领悟到最朴素、自然之中蕴涵着最简单的真理，把复杂的事情做简单。

　　当然回到原点并不是说不在创新发展，而是先还原到原点，再从原点出发解决问题，因为每个事物都有很多创造的起点，但创造的原点是唯一的。以原点为中心，在各个方向上进行扩散，用新的思想、技术和方法在新找的思维方向上重新进行创造，往往取得较大的成功，产生突出的成果。

　　管理的原点在哪里？

　　"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处"……

　　民营医院发展面临的一个很大问题就是人才问题，管理者经常会说"为什么整个医院似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……？" "如何留住医院的核心人才？"

　　此时，你不妨回头看看，思考和研究企业内"人"的问题，找寻企业管理的原点和本源……

　　如果说，西方的管理是基于"行为"的管理，那么中国的管理是基于"心"的管理，所以在引进西方企业的所谓现代管理技术时，更要研究受中国传统文化影响的"人"的人性、人格、人权等相关问题。本质就是人的管理，基于人性的探求和尊重是"人"的管理的本源。

　　比如，制定一项政策或制度，如果不是从员工的最基本利益出发，不尊重员工的人性、人格、人权，那么员工的"三性"——积极性、主动性、创造性会发挥到何种程度？反之，如果尊重员工的人性、人格、人权，员工的积极性、主动性、创造性又会是什么样的？企业的"三效"——效率、效果、效益最终会是什么样？这是一个非常简单的因果关系，可是又有多少人能真正明白其中深奥的道理呢？

　　中国本土企业管理的原点——回归人本，这是管理的"道"、管理的哲学，即，回到"以人为本"的基点上解决企业内人的问题，尊重人性、人格、人权，"顺应和激励人性中高贵的一面"，尊重员工，信任员工。

　　当我们从方法、工具出发，往往一个方法只能解决一个问题；从原理.原则出发，则可以解决一系列的问题；而原点出发，就可以解决所有的问题。我们需要永远牢记“回归原点”。