最近广泛流传关于刘强东怒斥公司高管的故事：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成！

　　事情是这样的，刘强东在战略会议上宣布京东要投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在往后很长一段时间内要负债经营。一名高管马上站起来反对，认为京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产。理由充分，得到不少与会者的赞同。

　　随后，刘强东平静地对那位高管说了以上那番话，“京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行”。一星期后再开会时，这名高管的位置已经换成了其他人。不霸道的就不是老板，犹豫不决、缺乏胆识的领导不容易成功。

　　当一个人说出一个观点时，一定会有他的道理，相信是经过深思熟虑后的结果，尤其是类似京东这样的大集体。而老板雇佣你来，是要解决公司问题，促进项目顺利进行，而不是只着利于眼前，阻碍业务开展。

　　为什么军人的天职是执行命令？因为战争中，战场上瞬息万变，决策作出后，肯定会有不同意见。但是，战机稍纵即逝，一旦接到命令，下级不管想通还是想不通都必须无条件执行。否则，代价惨重。

　　商场如战场，老板做出的决议，下属不能坚决执行，这个企业会因缺少执行力容易走向没落。你首先要清楚是你要为这个决策负责，下属的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会降低。

　　为什么下属会反对你？你是老板，任何决策都是从公司整体大局，考虑现在及后续发展。而下属，可能只是看到目前利益，或者觉得你的决策“动作”比较大，影响他们的利益，不想执行，

　　当然，如果你要找人征求决策意见，你要咨询的至少是和你水平相当甚至比你高的，才能保证你的这个决策正确，否则，会影响你的判断。