医院管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，都不是医院管理推脱的借口。重抓执行力、关注细节才是医院管理创新的最佳举措，暂总结为“八个等于零”。

　　八个等于零

　　一、有工作没努力等于零

　　对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。医院员工也是如此，如何让医院员工在工作之中“尽职尽责”，那就由医院管理者通过各种手段去调动医院员工的积极性了。

　　二、有能力没表现等于零

　　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，医院管理者不仅要有管理员工的本事，更要有 “慧眼识英雄”眼光。

　　三、有计划没行动等于零

　　计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，医院经营发展的的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

　　四、有布置没监督等于零

　　工作要有布置、有落实、还要有监督，医院员工不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

　　五、有进步没持续等于零

　　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　　六、有发现没处理等于零

　　面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

　　所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，医院管理者还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

　　七、有价值没利用等于零

　　医院管理者必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至医院营销价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

　　八、有销量没利润等于零

　　如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。

　　结束语

　　医院管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。只有这样，才能让医院树立正确的管理意识，从而实现医院的经营效益。