作为医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必肩负着医院发展的重任。这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信、大公无私、以身作则、顾全大全、甘于奉献的基本素质，成为团结他人、广纳民意、甘为人梯、豁达超脱的开明人士。

　　管理者的十大基本能力

　　作为一名优秀的医院管理者应该具备哪些基本能力，才能有效的开展医院管理工作呢？通常来说，医院管理者需要具备以下十能力。

　　1.思想工作能力

　　思想政治工作肩负了为经济工作和改革开放服务，化解改革过程中的矛盾、稳定大局、调动人民群众的积极件、促进经济更快发展的重任，是我们一切工作的基础。

　　作为一名医院管理者,做好全院干部和职工的思想政治是医院管理工作的关键所在。医院管理者应具有责任感、使命感、紧迫感，充分认识当今形势对自己职能的要求，努力提高政治理论水平和思想政治工作能力，并引导医院成员重视政治学习,在全院养成良好的政治敏锐性，形成正确的人生观、价值观，树立起正确的政治思想品德。

　　有了正确优良的思想品德也就有了良好的医德，这对于医务工作者的重要性是不言而喻的。

　　2.行政管理能力

　　医院管理者应该成为一个管理专家，这是立业之本。一家医院建设发展的好坏与医院管理者的管理能力有密切关系。

　　医院管理者要有与时俱进的思想，要注重学习现代管理知识，利用现代管理方法来指导医院的各项工作。

　　在实践中丰富管理经验、提高管理能力，在管理中找寻关键点、各种关系中的平衡点，深刻理解"救死扶伤"、"以患者为中心"等具有中国特色的医院价值观内涵，并把个人的职业信念上升为医院的团队价值观，使医院成员个体的医疗行为与团队目标保持一致。

　　3.专业管理能力

　　医院管理者不仅要重视对全院人力、财力、物力的管理，更要抓好医院的医疗技术和医疗质量管理。

　　医疗技术是医疗工作的基本要素，医院管理者特别要对技术操作常规、规章制度、三级检诊、危重患者抢救、急诊会诊、事故预防、新技术、新业务开展、科研及学术活动等环节进行科学管理，以确保全科医疗、护理、科研、教学、训练工作的高效运转。医疗质量是医院管理的核心。

　　传统观念认为医疗质量仅限于诊断正确与否，治疗是否及时有效或有无医疗事故差错等。

　　现代医疗质量管理称为全面质量管理，以规范为依据，实现标准化，把诊疗质量转换为数据，以此来判断质量优劣程度。

　　4.学习能力

　　医院管理者的能力由个人能力和集体智慧所构成。"三人行，必有我师。"集体智慧是医院管理者的一笔宝贵财富。

　　关键看医院管理者是否会用，要把周围的人看成自己的智囊团。医院管理者担负着专业技术管理和医院管理工作双重任务，必须具有丰富的专业知识、精湛的专业技能、卓越的管理能力、准确的分析判断能力和正确的决策能力。

　　医院管理者应该向博学多才方向努力，扩大知识面，掌握多种技能，运用系统思维，才能适应现代医学发展和医院管理的需要。

　　5.分析判断能力

　　分析是指思维活动中把客观对象整体分解为各部分特性、因素加以研究的思维方法。

　　医院管理者不仅在处理复杂的临床问题时需要精辟地加以分析，如对疑难、危重病例的检查、诊断与抢救，科研课题的论证和成果的鉴定等；而且，在科学管理中也要通过定性、定量、因果等分析，发现事物的本质与规律,摆脱"假象",为正确判断打好基础。医院管理者在管理岗位上，下属经常要向自己请示汇报医疗、护理、科研等工作中的各种疑难问题或在医院建设、人际关系、日常生活和褒贬奖惩屮的许多矛盾，特别是在危重患者抢救、意外亊故的应急处理时，不仅要头脑冷静、知识渊博、经验丰富，而且必须具备正确的分析判断能力，做出合乎实际的决断。

　　6.决策能力

　　决策正确与否对医院的总体建设、医疗科技水平有着重大影响。医院管理者对全院的医疗、护理、科研和行政管理必须具有高瞻远瞩的果断决策能力。

　　在关系到医院的总体发展规划、重大科研课题、新业务和新技术的开展、医疗纠纷的处理等重大问题时，应广泛征求群众意见，集思广益，实行集体决策，充分发挥老专家、老领导的作用，重视反面意见，避免思想方法上的片面性和知识能力上的局限性。

　　7.信息获取能力

　　随着信息技术的高速发展特别是互联网在日常生活中的出现，人们获取知识的渠道不仅多而且快，仅仅依靠看书、看杂志来获取新知识的原始方法，已不能完全适应时代发展的需求。

　　医院管理者应努力学习有关因特网的应用知识，提高利用现代信息技术获取知识的能力，及时掌握医院发展的最新信息及动态，及时调整医院专业技术的发展方向，保持医院学科发展的优势。

　　8.医院公益性能力

　　不管医院的性质是公立医院，还是民营医院，是非盈利性还是盈利性医院，医院承担社会责任，承担公益性都是必不可少的。尤其是公立医院，必须始终不渝地坚持公益性的办院方向，必须正确看待为患者服务的问题，片面追求经济效益是不应该，也是不可取的。

　　9.技术创新能力

　　医院的发展依赖于医疗技术水平与医疗质量的提高，医疗技术水平与医疗质量的基础是医学科学技术，而医学技术的创新则是提高医疗技术水平和医疗质量的强大动力。因此，医学技术的创新是医院发展的真正原动力。

　　医学领域，科技因素已影响到医疗活动中的每一个环节，新技术平台的不断建立使得一项新技术的垄断周期越来越短、更新频率越来越快。

　　作为医院管理者要有前瞻性，必须能够驾驭新技术，敏锐把握新技术带来的挑战。因此，医院管理者不但要继承好医院的特色技术，更要有创新意识和能力带领医院不断开展新技术、新业务，保持并发展本医院的技术优势。

　　10.医院凝聚能力

　　医院文化要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的亊情。它需要医院管理者带领大家共同营造，培养发展。文化要有底蕴，有根基。医院的凝聚力、向心力来自于医院文化并将每个人联系起来。

　　医院管理者是团队的领跑者，医院管理者凝聚力的强弱决定了医院的团结与否，也就势必成了医院发展进歩的重要影响因索。

　　这就要求医院管理者要具备胸怀宽广、言而有信、大公无私、以身作则、顾全大全、甘于奉献的基本素质，成为团结他人、广纳民意、甘为人梯、豁达超脱的开明人士。

　　结束语

　　管理者的位置并不容易稳坐，纵观全局，有时候又要牺牲部分人的利益，十全十美总难以实现，管理需要学习，要能取得全体人员的认可和维护，并能随着医院发展而日益强化，最终能成为集体进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。