性格孤僻型的问题员工

    性格孤僻型员工是具有独特魅力的一群人。他们充满幻想，创造力十分丰富，对周围的环境非常敏感。他们对创意及个人喜好十分顽固，绝不轻易妥协。

    性格孤僻型员工极度忠实于自我，忠实于自己的感觉，他们愿意将创造力和直觉力带到工作中来，并用他们有深度和艺术家般的感觉改善工作，能从传统的规范之外看到事情的意义。他们喜欢以新奇的方式来处理枯燥无味的工作与进展缓慢的计划。对他们而言，假如每件事都有多种处理方式，会比单纯地做工作更有意义。

    一般情况下，性格孤僻型的人的表现都是内向化的。相对于外在的世界而言，他们的敏感使得他们总是喜欢把思绪停留在个人的内在世界里。因此，他们洞察力比较强，对身边人非常敏感，甚至是别人表情的细微变化，他们都不会忽视。

    同时，性格孤僻型员工也像艺术家一般都非常有品位。他们喜欢特立独行，衣着打扮也绝不愿意入俗。他们肢体语言的关键词是“慢”，不论是行动还是语言，他们都与风风火火无缘。他们刻意地优雅着，语调柔和而有着分明的抑扬顿挫。

    一般来说，性格孤僻型员工的人格属于内向型的人格，他们非常情绪化，惯于从现实中逃避到自己的幻想中。而且很容易受周围环境的影响，沉溺于痛苦的情绪中，所以容易变得忧郁。性格孤僻型员工显然更重视过程的意义，在工作中，一旦感觉不对，他们就会迅速地逃避。因此，他们的工作大多都是没有规律的。

    完全可以这样说，性格孤僻型人格的人是一群感觉先行者，在他们看来，感觉比结果重要，情感上得到了满足就是生存的最大乐趣。由于他们对感情的过度索取，这使得旁人通常难以满足他们的情感需要。

    这样，他们就往往处于情感饥渴的状态中。由于有情感的饥渴，他们就很容易忧郁。而忧郁更会刺激他们对周围环境的敏感度。一旦周围人的一个眼神，一个表情稍微表现得不是很友好，他们就会察觉到，引起更大的情绪上的波动。长久的失望会导致自性格孤僻型员工更加自我，更专注于自己微妙的感觉世界，利用幻想去加强感受，以内在感受作为自我认同的基础，从而获得某种心理的平衡。

    如果性格孤僻型员工的这种状态没有得到有效的调节，那么就会自我封闭、自我破坏，产生无助直至无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。

    管理性格孤僻型员工，管理者要注意一定的技巧性：

    批评要注意技巧性

    一般情况下，管理者在批评他们的过错时，要用听起来简单明了、浅显易懂，可实际上含意深刻、耐人寻味的语言，使出现过错的员工经过思考，从中得到批评的信息，并很快地醒悟，接受批评，改正过错，吸取教训，不断前进。

    因为性格孤僻型员工都心思敏捷，自尊心非常强，因此，管理者要采取无声斥责或者点到为止的批评法，这样才能收到良好的效果。

    2.要指出他们的成绩，对他们的成绩给予充分的肯定

    性格孤僻型员工很重视别人，尤其是管理者对自己的评价。作为管理者，如果能够给他们以正面的肯定，一定能够鼓励他们应对困难的勇气。

    而且，这样不但可以增强他们的自信心，也能打造管理者能容人的领导形象。

    3.要对他们施以温暖

    在任何时候，你都不要流露出对性格孤僻型员工漠不关心的神色，要像对待其他员工一样来对待他们。当他们不给你面子拒绝邀请时，或者当他们对你的招呼视而不见时，你千万不要暴跳如雷。

    作为一名高瞻远瞩的管理者，宽容、耐心是必须具备的品格。当你由于自己的虚荣或者自己的面子，把这些对你视而不见的员工划在员工活动之外，并从心里抹杀掉他们的工作成绩时，其他的员工就会在心里对你重新打分了，虽然他们平时也不喜欢这些孤僻的人。

    4.不要有先入为主的想法，认为这样的员工很难相处

    性格孤僻型员工多属于自我型人格，他们对个人的内在思想世界很留恋，因此，他们容易走神。他们有着丰富的内心世界，对人非常敏感，他们能够清楚地识别虚伪与真诚，因此只要你真诚地与他们相处，他们就不会拒人于千里之外。

    当然，管理者一旦放下他们很难相处这种思想包袱，也就能够以轻松的情绪，真诚的心态去与他们交往了。

    5.尝试建立一个缓冲区，不要过分显露自己的热情

    性格孤僻型员工通常喜欢自己的生活方式，不希望被打扰。假如你只是为了接近他，每天耐着性子，装出一份热情万分的样子，保证不会得到他的什么好脸色。特别是当他们感觉到你是在为了某种目的而接近他们时，他们就会从心里认为你是一个非常虚伪的人，更加疏远你。

    因此，作为一个聪明的管理者，你千万不要做这种吃力不讨好的傻事。平时，只要与他们与他们保持一定的工作上的接触就可以了。假如你与他们发生沟通上的障碍，你也可以找一些较容易与他们接触的人，与这些难以向人敞开自己心扉的性格孤僻型员工多交流，但是，你千万不要去打扰他们。除非他们真正遇到了自己不能解决的困难，否则你不要过分显露你的热情。