一、有利因素

　　(一)政策支持

　　2016年8月，国家卫计委印发《医疗机构设置规划指导原则(2016~2020年)》，明确提出取消对社会办医疗机构数量和地点限制。

　　2016年10月，《“健康中国2030”规划纲要》发布，提出优先支持社会力量举办非营利性医疗机构，推进和实现非营利性民营医院与公立医院同等待遇。

　　2017年1月，国务院印发《“十三五”卫生与健康规划》，提出到2020年，社会办医院床位占医院床位总数的比重将由2015年的19.4%提升至30%以上。

　　从上述已经出台的政策可以看出，国家是大力支持民营医院的发展。民营医院获政策力挺，主要是源于近年来公众对优质医疗资源的需求大幅增长。

　　(二)高端民营医院

　　在国内还略显空白的民营高端医疗市场，王健林嗅到了其中机会。2016年，万达集团与英国国际医院集团(IHG)在北京签订合作协议。协议约定，万达将投资150亿元，在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院，由IHG运营管理并使用IHG品牌。这也是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。

　　万达投资的这三座综合性国际医院的硬件、医疗和运营水平都达到国际一流。上海英慈万达国际医院拥有床位1,000张，投资80亿元;成都英慈万达国际医院拥有床位500张，投资50亿元;青岛英慈万达国际医院拥有床位200张，投资20亿元。

　　二、不利因素

　　(一)公众对民营医院认知度有限

　　我国公立医疗机构起步早、积累深厚，拥有良好的人才资源和政策支持，加上国有资本的背景，在市场竞争中比较容易获得患者的信赖。民营医疗机构是在公立医疗机构处于垄断地位的背景下发展起来的，起步晚、积累少、技术水平和管理水平参差不齐，加上小部分民营医疗机构缺乏诚信和自律，损害了民营医疗机构在社会上的整体形象，使得民营医疗机构较公立医疗机构难以获得患者的信任。虽然，近年来随着医疗体制改制的推进和民营医疗机构的不断涌现，社会民众对民营医疗机构的认知有所改观，但这种认知的改变需要较长的时间和过程。

　　(二)民营医院处于弱势地位

　　从医院数量上来看，社会办医数量一直呈现增长态势。截止2016年底，民营医院在数量上已经超过公立医院。但是从床位数来看，公立医院床位数拥有量是民营医院的5.5倍左右，从门诊量来看，公立医院门诊人次是民营医院的约8.5倍，从住院人次来看，公立医院住院人次约是民营医院的7.3倍。显然，静态来看，公立医院依旧提供了90%的医疗服务量，相对而言，民营医院仍处于较弱的行业地位。从医院设置类型来看，民营医院较少建设大型综合医院，尤其是三级甲等规模的综合民营医院，而更多是走专科连锁发展路线。在医疗服务资源的分布来看，我国医疗资源分布呈现出城市乡村分布不平衡，医疗资源过渡集中于大城市大医院，患者就诊无论疾病急缓轻重都喜欢去大医院就医，导致大医院不堪重负而多数民营综合医院、城市基层社区医院、企办医院、乡镇医院和卫生所几乎无人问津，存在严重的资源和人力浪费。

　　(三)人才短缺

　　民营医院的发展遭遇了瓶颈，人才资源成为了民营医院发展的一大难题。随着执业医师的多点执业推出实施，民营医院确实在一定程度上缓解了人才的压力。但是对于民营医院来说，更重要的还是自己培养人才，建立自己的精英团队。现在很多民营医院都在到处高薪挖人才，这样的行为不仅难度大，花费的成本也是相当高。

　　民营医院数量预测

　　截至2015年底，中国民营医院数量为14,518个，同比增长15.7%;截至2016年底，中国民营医院数量为1.6万个。

　　综合以上因素，我们预计，2017年我国民营医院数量将达到1.81万个，未来五年(2017-2021)年均复合增长率约为10.11%，2021年将达到2.66万个。