种种迹象表明，非公医疗正在迎来了自己的小阳春，甚至在适当的时候可以实现弯道超车的梦想。

　　给予非公医疗自信的，除了服务品质尚存巨大优化空间外，还有医生集团、多点执业的广泛放开、云端资源的实时共享，专科医疗的野蛮生长以及排队上市的资本狂欢。

　　11月5日上午，第十一届中国医院院长年会“非公医疗：弯道超车的N种可能”论坛中，专家、高管们分享了非公医疗的速度与激情。

　　该论坛由中国医院协会民营医院管理分会常务委员兼投融资服务部主任陈林海主持，上海春田医院管理有限公司创始人、上海市第一妇婴保健院原院长段涛，首都医科大学三博脑科医院院长闫长祥，爱尔眼科医院集团党委副书记彭志坤，张强医生集团创始人张强，美中宜和医疗集团副总裁程洪波，河南大学附属南石医院院长赵俊祥，广西广济医院集团总院长余小宝，全国卫生产业协会副会长杨增共同参与。

中国医院协会民营医院管理分会常务委员兼投融资服务部主任陈林海

　　弯道超车以专为本

　　段涛在论坛上分享了他的创业心得，目前公立医院面临的困境是解构与重构的趋势、医生的自由执业、商业医疗保险、移动互联网。医改的目标是让医疗变得又好、又快、又便宜。公立医院不能做、不会做、不愿做、做不好的事情就是非公立医疗弯道超车的机会，非公立医疗可以做到更好、更快，让消费体验升级，但几乎做不到便宜，尤其是非公立中高端医疗机构。

上海春田医院管理有限公司创始人、上海市第一妇婴保健院原院长段涛

　　弯道超车，其中的一条可行路线就是以专为本，加强专科、亚专科、专病、专家团队、专业管理团队、专业服务等建设。专科做的比较成功的非公医疗机构有和睦家、美中宜和、三博脑科、武汉亚心等。段涛表示。

　　段涛在上海市第一妇婴保健院卸任院长之职后，于2017年6月2日宣布创业，于是有了上海春田医院管理有限公司。该公司是由国内外著名的临床专家，医院管理专家组成，优秀的临床专家与医院管理专家会成为公司的合伙人。公司专注于妇产儿医疗机构的投资、建设、运营与管理。

　　发动人才学科建设引擎

　　闫长祥在论坛上指出，民营医院与公立医院在同一市场环境下求生存，在规模、人才、医疗设备和医疗水平等多方面还有诸多差距。民营医院只剩医疗，人才被称为医匠；公立医院医教研一体，人才是医师。人才制约经营、制约学科发展、制约医疗技术能力。凝聚人才是关键点，事业留人、待遇留人、感情留人。经济方面需要足够的待遇以体现其价值，情感方面需要足够的面子以体现其地位、事业方面需要足够的范围以体现其影响。为专家提供良好的平台，使专家高效地工作，为更多的患者服务。

首都医科大学三博脑科医院院长闫长祥

　　首都医科大学三博脑科医院有老中青三代人才存在。其中医院主任、副主任医师占医师总数的43%；硕士以上学历占医师总数的73%，其中博士占31% 。

　　医院发展不能简单的规模扩张，需要学科建设来驱动。学科建设过程也是发展临床医疗、培养专业人才和提升科研能力的过程。医疗是基础，人才队伍是保障，科研能力是推动力。首都医科大学三博脑科医院神经外科为前述28个国家临床重点专科之一，神经外科亚专业方向逐渐完备。卫生部临床重点专科三年复审，三博神经外科得到专家评委高度好评。

　　走向卓越成长之道

　　致力于人类的眼健康事业，顺应国家政策和行业发展趋势，整合各类资源，提高医疗技术、创新医疗服务模式，持续开发和满足患者的需求。爱尔眼科医院集团立志成为全球领先的创新型眼健康服务集团。彭志坤表示。

爱尔眼科医院集团党委副书记彭志坤

　　2017年8月10日国家卫计委召开了关于鼓励健康服务业新业态发展的新闻发布会，批准制定独立设置的含中小型眼科医院在内的5类机构，拓展社会投资领域。爱尔眼科医院集团把握弯道超车的机遇，积极实践眼科发展重要指导性文件。拓宽教科研体系、科技应用、医疗管理、人才战略、公益战略等方面的创新。其中科技应用方面布局精准医疗、人工智能、物联网、可穿戴技术，用技术推动临床进步，用临床反哺技术创新；医疗管理方面开展了首诊负责制度、护理分级制度、手术分类分级管理制度等。专注于眼科和视觉科学领域，推动人类眼健康防治技术进步，以建立高水平的眼科医疗能力和眼健康服务能力为核心。

　　平稳驾驶胜似弯道超车

　　弯道超车本是赛车运动中的一个常见术语，意思是利用弯道，非常高难度的超越对手。现在这一用语已被赋予新的内涵，广泛用于各个领域，其中“弯道”被理解为社会进程中的某些变化或人生道路上的一些关键点。

　　所有的发展都不是因为你赶超甚至碾压对手为前提，而公立医疗与非公医疗之间也不存在根本性的矛盾关系，应该相得益彰，取长补短，共同谋求发展，共赢才是王道及终极结果。程洪波表示。

美中宜和医疗集团副总裁程洪波

　　关键情况要看路况、车况、驾驶技术。非公立医疗中的路况，好比国家的政策及机制，19大鼓励并支持社会资本办医，是否有民间资本涌入，多点执业的开放尝试等；车况则是，自身独特且充满优势的条件，如服务品质，云端资源的共享，专科医疗的生长等；驾驶技术正如发展的核心竞争力，在于人才竞争土壤是否肥沃，人才储备是否充足等。

　　平稳驾驶才可确保发展可持续性，不以快速发展而忽略医疗本质规律的生态医疗环境，才是对国家，社会、医护人员及病人的最好输出，而与此同时，也才会获得更多的水到渠成及意想不到的回馈。美中宜和医疗集团几乎是在平稳驾驶中坚实发展。

　　医生集团的内在驱动力

　　“在过去社会资本是稀缺品，如今稀缺品却是优秀团队。医生集团建立好优秀的团队，首先要具有内在的驱动力。过去患者看脑外科，我会把他介绍到公立医院，但现在我介绍给三博脑科医院。我曾经介绍了一位患者给三博医院管理集团董事长张阳，他说，张医生你的患者到我这里来绝对帮你治好。医生集团对患者的服务意识很强，口碑品牌很重要。”张强在论坛上介绍。

张强医生集团创始人张强

　　医生集团服务驱动力非常强，主动探索如何提高技术，让患者体验更好。有技术品牌立足，生存能力比较强，能等到时机到来而且能力可以及时爆发，就是医生集团巨大的优势。

　　张强医生集团的品牌，具有跨地域的特质，很多人都不知是在上海还是北京，只知道中国有张强医生集团，这就是医生集团品牌的可扩展性，两年间在国内的医疗行业的知晓度甚至超过了很多三甲医院，张强表示。

　　张强于2014年7月1日在上海提出“医生集团”四个字，并成立了张强医生集团。张强医生集团属中国大陆首家医生集团，在北京、上海设有行政总部。该集团的每位医师都有100万的医疗责任险，还有5千万的伤害险。

　　错位发展差异化道路

　　河南大学附属南石医院的发展核心理念是踏准百姓需求，首先做到人无我有，瞄准专科难题攻关，做精专病，借力资本带动突破发展。引入香港先进理念和优质服务，部分专科走高端化之路，连接北上广优质资源，形成区域医学中心。该医院烧伤整形中心是国家重点中心，脑血管病诊疗中心是国家高级卒中中心，骨病中心、肿瘤中心都是市重点专科。赵俊祥在论坛上强调。

河南大学附属南石医院院长赵俊祥

　　非公立医疗实现弯道超车，走错位发展差异化道路。河南大学附属南石医院寻找资本合作，向“高、精、尖”发展，与香港康健合作引入资本时，不仅吸纳了高端医疗技术服务，还引进了大批发展基金，开建8.4万平方米的住院病房大楼。对科室进行全方位改造提升。未来几年还将重点发展整形美容、健康管理、牙科等。同时多渠道引入品牌医生，解决人才瓶颈，不为我所有，但为我所用。赵俊祥表示。

　　南石医院的支助中心主要为患者提供一站式服务，服务在院患者、家属临床一线护士。开展门诊就诊咨询，引导就诊、协助门诊患者打印报告单、胶片等，解决患者家庭陪护人员不足或行动不便所需的帮助。

　　共建共享全民健康

　　杨增在论坛上介绍了“千县万镇”医共体慢病防控计划。千县万镇医供体集健康管理、慢病防控、医养结合三位一体。以农村和基层为重点，推动健康领域基本公共服务均等化，逐步缩小城乡、地区、人群间基本健康服务和健康水平的差异，促进全民健康。

全国卫生产业协会副会长杨增

　　人口老龄化、工业化、城镇化，生活方式不良，人民的健康状况堪忧。慢病人数井喷，80%左右的疾病源于慢性病，80%左右的中国人的生命止步慢性病。慢性病医疗支出成本大，基层群众因病返贫、因病致贫，影响社会和经济可持续发展。慢病防治迫在眉睫，医疗体制供给侧改革和创新，已成为新常态！

　　长期以来，中国国医疗体制规模化发展大型公立三甲医院，投入不平衡，造成全国医疗机构强者更强，弱者更弱。基层卫生投入相对不足、缺乏人才、基层医护慢病知晓率、治疗策略落后、培训少。为弥补医共体内临床经验不足等问题，“千县万镇”医供体还配备了数十位专家医生进行报告、终审和远程会诊，遇到疑难病症立即转诊治疗。依据基层现有网络环境，信息化改造医共体IT平台，实现信息采集、存储、分析、会诊等功能同步化，并以简单的方式智能推向医患两端。

　　企业医院改制的困惑与期许

　　现行体制下，事业编制意味着铁饭碗。如何保证原有职工事业编制的身份不变，如何指导改为混合所有制医院还是改为民营的医院。

　　如果政府制定相应的政策，允许原事业编制人员继续保留事业编制，挂靠在卫生局或指定的人才交流中心，继续享受事业编制人员的福利待遇直至退休，也许能减少改制过程中的阻力。余小宝在论坛上讲述了广西广济医院集团改制的心得体会。

广西广济医院集团总院长余小宝

　　据《中国卫生统计年鉴》，目前企业医院在中国有5432家。企业医院的特点，劳保医疗制度与公费医疗类似，但又自成系统，其特点在于企业内部统筹，职工医药费用由企业全包、其供养的直系亲属医药费用报销一半。

　　目前劳保医疗制度被取消，代之而起的是属地化的城镇职工医疗保障制度，但企业医疗卫生系统与地方医疗卫生系统仍然是分割的，医保制度与医疗卫生系统的不相适应，导致病源减少，使企业医院的发展面临困境。余小宝表示。

　　2017年8月3日，六部委联合下发了《关于国有企业办教育医疗机构深化改革的指导意见》支持以健康产业为主业的国有企业或国有资本投资运营公司，通过资产转让、无偿划转等方式，对国有企业办医疗机构进行资源整合，创新升级医疗卫生服务。

　　最后，陈林海总结到，非公医疗成功的秘诀就是做了公立医院不愿做、不想做的事情，这恰恰是所谓的弯道，这个经验对进入非公医疗的新人应该是很好的借鉴，但在这个产业中，如何与公立医院之间形成良好的生态合作关系也很重要，这样才可以做到弯道超车时不会翻车。