摘要：

　　医院积极地开展成本控制工作，一方面能够明显、直观地展现医院的每项支出，加强医院控制成本的意识，规避医院出现的各种浪费现象，推动医院的长期健康可持续发展;另一方面能够为社会大众提供更加舒心的服务。然而，从当前我国医院的状况来看，新医改的不断推进给我国医院的成本控制既带来了机遇，也带来了一定的挑战。大多数医院仍旧无法切实将新医改运用到成本控制中，这样不利于医院的长远发展，同时也加重了患者的压力。本文首先介绍了在新医改下我国医院进行成本控制的重要性，进而分析了医院成本控制面临的现状以及存在的问题，并提出解决办法，期望能够促进新医改的顺利开展，强化我国医院的成本控制，进一步推动医院的健康可持续发展

　　在“两个一百年”目标的引导下，民生问题的关注度越来越高。目前，我国处于社会主义初级阶段，随着经济的不断发展，我国开始对医院体制进行大刀阔斧的改革，大部分医院开始在新医改的指导下，积极解决看病难、看病贵等普遍存在的难题。在新医改的引导下，医院充分体现了全心全意为人民服务的宗旨，尤其是对看病困难的患者。同时，作为白衣天使的医生，不断提高自身救死扶伤的意识，积极地响应医院改革的号召，由此可知，现今的新医改会增加医院的成本。因此，医院为了更好响应国家新医改的号召，就必须加强自身的成本控制。

　　一、医院成本控制的现状及存在的问题

　　(一)医院进行成本控制意识方面存在的问题

　　第一，医院管理层面的意识问题

　　第二，社会大众的意识问题。

　　第三，国家有关部门的意识问题。

　　(二)医院进行成本控制行为方面存在的问题

　　第一，医院的领导者没有真正从行动上进行成本的有效控制。

　　第二，病患没有从行动中缓解医院的成本控制压力。

　　第三，国家有关部门没有从行动中有效的控制医院的成本。

　　二、新医改下医院进行成本控制的改进措施

　　医院提高自身运营管理水平的重要工作是对医院成本进行有效的控制，科学合理地进行医院的成本控制管理及核算管理。因此，强化医院的成本控制理念，有助于提升医院的运营管理水平以及提高整个社会的整体效益，这就要求医院的领导者不断提高自身成本控制的意识，完善医院成本控制的体制。

　　(一)医院的管理者应该转变自身的意识及行动

　　第一，医院的管理者应该提高自身的意识，采取有效措施降低医院的成本以及国家在这方面的相关支出。

　　第二，医院管理者应该充分调动工作人员的积极性，加强医院内部监督力度，提取医院各个部门工作人员的改进意见。

　　第三，医院管理者应该引进先进的医疗技术，切实降低医院的成本，保证医院控制成本工作的顺利进行。

　　(二)病患应该不断提升自身的素养

　　病患应该充分有效的利用国家的优惠政策，也要充分考虑到国家的财政压力以及医院的成本。同时患者要提高自身的素质，根据自身的实际需求就诊、买药，做到不占国家的便宜等。除此之外，社会大众之间也要相互监督，慢慢提高整体的素质，进而为医院控制成本贡献自己的一份力量。

　　(三)国家相关部门应该不断完善相应的法律法规

　　第一，国家相关部门要加强自身对医院成本控制的认识、正确掌握国家经济发展的趋势，以及提高对医院成本控制的关注度。

　　第二，国家相关部门要不断健全医院成本控制的体制，为医院进行成本控制制定一系列的标准，同时还要不断加强对医院成本控制的监管力度。

　　第三，国家相关部门应该大力宣扬医院成本控制的必要性，让社会大众积极参与进来。

　　三、总结

　　总体来看，在新医改的不断推进中，大部分医院在成本控制方面取得了可喜的成绩，从而明确了成本控制对医院运营的重要影响。但是，我国医院的成本控制工作仍然处于刚刚起始的阶段，因此，其中还存在着不少问题。医院进行有效的成本控制，不仅能够正确反映医院的成本支出，还可以不断提高医院自身的医疗质量。除此之外，医院进行成本控制还需要社会大众以及国家相关部门的大力支持及监督，只有发动全社会积极地采取措施，才能够促进医院控制成本工作的顺利展开，进而推动医院的长期可持续健康发展。

　　本文节选自：《新医改下医院成本控制新思路》

　　作者：孙善柱