作为一院之长，院长在医院的地位和重要性不言而喻。一个得力的院长，既是老板的前锋和后盾，也是医院的主心骨，还是员工尊重和敬仰的对象。那么面对以下4种员工，院长该如何管理呢?

　　1、事事请示：“事儿妈”

　　最常见的难缠下属当属无论大事小事都请示的“事儿妈”了，这类员工往往心态不稳定，遇事慌作一团，大事小事统统请示，讲究特别多。

　　院长在交待工作任务时一定要说得一清二楚，然后令其自己处理，给他相应的权利，同时也施加一定的压力，试着改变他的依赖心理。

　　在他唠叨时，不要轻易表态，这样会让他感觉到他的唠叨既得不到支持也得不到反对，久而久之，他也就不会再唠叨了。

　　2、争强好胜：“不服管”

　　遇到这类员工，非常正常，世界上自以为是的人到处都有。这类员工自恃清高，不服管理，好大喜功，小事不屑做，大事又做不了，对搬弄是非乐此不疲，以挑拔离间为己任，事不关己，高高挂起，没有团队精神，只求完成自己份内的事。

　　院长要认真分析他出现这种态度的原因，如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。

　　如果是他觉得怀才不遇，不妨为他创造条件，给他一个发挥才能的机会，重任在肩，他就不会再傲慢了，也可让其体会到做成一件事情的艰辛。

　　3、敏感多虑：“玻璃心”

　　特别是入世未深的年轻人，自尊心特强，极其敏感、多虑，这样的人特别在乎别人对他的评价，尤其是院长的评价。

　　有时候哪怕是院长的一句玩笑，都会让他觉得院长对他不满意了，因而会导致焦虑、忧心忡忡、情绪低落。

　　如果遇到这样的下属，院长要多给他解释，不要埋怨他心眼儿小，要多帮助他。在帮助的过程中，多做事，少讲自己的意见，意见多了会让他觉得你不信任他，给他一些自主权，让他觉得自己能行，而且要经常给予其鼓励。

　　要尊重下属敏感的自尊心，讲话要谨慎一点，不要当众指责、批评他，因为这样的下属心理承受能力差。要对他的才干和长处表示欣赏，逐渐弱化其防御心理。

　　4、工作懒散：“拉皮猴”

　　这种人工作缺乏主动性，又喜欢神侃吹牛，经常说些段子，把医院搞得像个开心聊天室，经几次批评也不思悔改，同时安排他做的那些工作总要留个小尾巴，出现问题时便推到别人身上，有了好事便吹嘘自己功不可没。

　　这类人每次找他谈话，他都会有这样那样的申诉理由，根本没有意识到自己的缺点。可以给他任务独自完成，如完成不了，不给解释的理由，只有罚。

　　或者安排一个快节奏的同事，给他压力后，如果适应不了，让他自己辞职。最简单粗暴的方式还有利用强烈的竞争意识激励其工作。但对这种涣散型下属，一定要观察清楚，把握尺度，否则可能轻易失去一个有才能的下属。