“新医疗”能够像“新零售”一样，掀起新一轮医疗创业高潮吗？

　　近来由阿里巴巴推出的“新零售”概念火透了VC圈和创业界，也吸引了很多眼球。上周，在独角兽举办的一场创业者年终大趴上，一群医疗创业者、投资人讨论起了一个很有趣的话题：“新医疗”能够像“新零售”一样颠覆传统业态，并掀起新一轮医疗创业高潮吗？

现场讨论的嘉宾们

　　新医疗是什么？有戏吗？

　　德同资本合伙人许谦对新医疗的理解是：从投资角度看，凡是新技术、新模式、新业态的医疗，都可以称为新医疗——比如最近比较很火的日间手术中心，就可以说是“新医疗”。

　　中山医院信息中心主任阴忆青认为：新医疗其实是个相对的概念，医疗业和其他行业一样，永远处在持续的更新、迭代中，新的事物总会不断出现。“阳光之下并无新鲜事儿”，虽然不支持概念炒作，但他并不反对这个新概念带来的仪式感。

　　田敏女士正在元璟资本做合伙人——这家机构具有阿里巴巴的背景，因此对新零售门儿清。她首先介绍了新零售的概念：用数据来驱动和改造零售的整个供应链，从而提升供应链效率、改善用户体验，这种基于数据驱动的零售就是“新零售”。

　　既然基于数据驱动的零售就是“新零售”，那么能够在大数据的驱动下，把医疗改造成“新医疗”吗？田敏女士并不乐观，她认为：医疗和零售虽然具有共同特征，都是线下为主的服务业，但目前用大数据改造生态的可能性基本没有——因为医疗数据被封闭在医院中，数据的所有权尚不明确、也缺乏流通性，这就意味着“数据”驱动的医疗，基本是不可能的。

　　更糟糕的是，医疗先天的低频次、导致数据量较少，不会像新零售这样高频次消费，沉淀丰富数据。因此田敏女士认为，新医疗无法比肩新零售，在现有医疗模式下整合资源、形成闭环，倒更有可能性。

　　新医疗的驱动因素有哪些？

　　梅斯医学董事长张发宝是个学术派，他认为“新医疗”大有希望，为什么需要新医疗？他认为，需要通过新医疗来提升效率、改善患者体验、解决实际存在的问题。其驱动力是什么？在他看来，人工智能和区块链技术，能够很大程度上变革医疗。

　　张强医生集团的创始人张强，认为其他行业变化迭代都非常快，医疗也不例外。但他并不看重技术因素，在他看来，技术只是工具，“新医疗”首先要填坑。“我们现在说的医生集团，看着很潮，实际上解放前就有医生集团；现在大家都去开诊所，实际上解放前，上海的医生就是自由执业的，医生拥有自己的诊所很常见。”而分级诊疗，不过是回到1950年前的模式。

　　杏仁医生的创始人马丁，认为技术并那么不重要。他认为，"Watson医生【1】"只是住院医的水准，目前要重点考虑的是医改和医生的地位。未来的医疗中，医生们将会分为体制内执业、体制外执业。国外的医生都可以在大医院上班，同时在院外拥有自己的诊所——2018年是医改十周年，将会有大的改革，很快就会出现国外的情况。他还透露，他们目前正在为此做准备，2016年开了一家医生多点执业诊所，2017年开了4家，有的很快就盈利了。

　　医库董事长Dr.2是位行业名人，他认为新医疗包括：成本结构变化、载体变化、服务方式变化等。用互联网能够改变医患连接方式，从而改变医疗成本结构和服务方式，就是新医疗的一种。要不要做新医疗，核心要考虑“规模化和可持续性”。

　　爱丁医生的创始人毕烨女士最后问了台上嘉宾一个问题：新医疗的驱动因素到底有哪些？

　　对此，大咖们回答如下——

　　飞诊创始人金羽青认为，是政策（医疗改革）和技术。

　　许谦认为最本质的驱动力是技术。

　　认为新零售受大数据驱动的田敏，是技术派，她却认为目前最重要的是政策。

　　张法宝则认为，不管是政策和技术，其最本质的驱动力是消费升级。

　　太美医疗的赵璐认为，是创业者的商业追求。

　　Dr.2说了句话，大家哄堂大笑——“因为医保没有钱了，所以才会有改革！！”

　　【1】"Watson医生"：机器人沃森医生，人工智能系统，由IBM公司首席研究员David Ferrucci领导的DeepQA计划小组开发，并以IBM创始人托马斯·J·沃森的姓命名。