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提高团队管理能力的10个黄金法则

作者: 秦王 18年04月16日 阅读:2542 来源: 转载

  管理这个词要搞明白,管理不是指你要强迫别人听你的指挥,而是要让人家从心里面佩服你,才是真的服你,那样的话才能让大家服从你。那么应该如何去提升团队管理能力呢?


  1、明确的架构


  接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。


  所谓“明确”的意思是:不允许两个人交叉负责,也不允许集体领导,不允许有模糊的领域。出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。


  2、明确的目标


  领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。


  所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。


  3、没有权力就没有责任


  天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。


  你明确地委托了你的要求,就要明确地授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。


  4、可视化


  团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。


  5、扁平化


  做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。


  6、适当的中间结果检查


  把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。


  7、提前要求承诺


  管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好地完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。


  8、不要试图改变一个人


  人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好,那么最好的办法是把他换到更合适的地方去。所谓“有潜力”,“慢慢提高”等很多时候都是一厢情愿。


  9、要结果,不要借口


  工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有修复的办法?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。


  10、不断改善


  世界在飞速的变化,今天有效的方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。


本文由(秦王)转载自:网址http://mp.weixin.qq.com/s/ue286BC2KH75v6s3tm70Hg
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毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划4年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。
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