手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院营销

潘双林:新形势下医美机构获客模式变革

18年07月19日 阅读:34467 来源: 潘双林原创

  回想十几年前,时常存在于报纸上的整形“豆腐块”广告,那时关于整形的认知,还停留在对“畸形”等不正常发育的“治疗”手段,而到如今说起医美,更多的用户第一反应是丰胸、隆鼻、打玻尿酸等美容手段,认知实现了从侧重之前的“医疗”到侧重现在的“美容”。


  这种认知上的变革,离不开用户消费意识的升级与对整形的接受程度日益增大。因而医美机构的市场更是由此打开,时代在变,获客方式也在变。


  我们今天所讲的新形势下医美机构如何获客,无论是大机构还是小机构都面临着非常严峻的问题,因为在目前的媒体环境下,很多我们熟悉的获客手段或者说盈利手段,在今天好像都失去了作用。价格、转化率、推广成为逃不掉的营销三要素,新形势下,如何玩转这三要素从而破局目前的医美获客现状呢?


  生于70年代末,十五年营销策划实战经验。2009年初跻身整形美容行业,历任广州华美、丽都、美贝尔、爱思特等国内一线品牌机构营销及经营操盘手。营销理念注重“实战、实用、实效”,“针功夫”品类营销、“西湖奶茶妹征婚”事件营销原创者。


  一、医美营销10年演变


  1、不同传播红利期


  传媒红利2009-2012:报纸+电视+户外,这是我们当时营销获客的主渠道。当然,成本高,相对应的回馈也大,当时的获客成本在1000元左右,同时,在电视、户外广告投入也很大,在传统媒体上能够砸钱,相应的回报都会有,在2012年下半年这种情况开始有所变化。


  竞价红利2012-2014:百度及各大搜索引擎SEM,从这个时候起,很多机构的网络部门开始兴起,包括编辑、竞价、美工、程序等等,基本都很齐全,我们都知道上海邦泰等这种都是当时做的很好的,也拿到了比较高的百度返点,所以他们正是享受到了这个竞价红利期。这种竞价,无非就是换了个渠道砸钱,也是一个曝光率的挑战。到后来魏则西事件等,又开始出现下滑。


  新媒体红利2015-:新氧等电商平台、微信引流、传统第三方引流、渠道分销。


  新媒体时代的到来,既是好事,也是挑战,这是一个全新的时代,会带给我们很多无需很多成本就能获取流量的机会,关键看我们如何把握。在与传统媒体对比里,新媒体时代究竟有什么不同呢?


  2、新媒体时代传播特性


  口碑为王,好评度决定销量,线上和线下的口碑沉淀决定机构的生命线;


  去中心化,权威媒体正在失去权威,自媒体的发展让话语权回落到普罗大众;


  内容为王,从被动接受到主动传播,人们越来越乐于分享各种新鲜奇特的事物与内容;


  碎片化,所谓热点、焦点,来得快去得也快,受众的注意力越来越短,碎片化时间和碎片化内容越来越被重视。


  3、传统获客模式分析


  广告获客,粗放式投放,站牌、电梯等等,低性价比的结果,坐等电话或网络咨询,精准度差,获客成本高,这种模式推广目前会是大机构在做;


  渠道获客,组建市场部,发展分销商拓客,精准度高,渠道返点高,获客成本高;


  口碑获客,也就是我们俗称的老带新,通过顾客口碑,引导客带客,精准度高,获客成本低,获客效率低,但是增长缓慢,很难规模化。


  4、获客模式变革


  获客模式的背景,有必要了解一下。医美消费群体大众化,需求多元化,沟通便捷化,任何场所都可以谈论微整、保养等话题,这放在十年前是不可能的,所以这种市场上越来越大众化,不同年龄段、不同职业等,需求不同也呈现多样化,而且随着社交网络的变革,我们彼此之间的沟通也开始便捷化。


  关于宗旨:打破便捷思维,寻找高性价比获客渠道。比如说,传统模式是组建企划部门、市场部门或者网络部门,都需要投入一定成本,而现在我们不需要“守株待兔”,任何场景下都可以产生成交。


  关于模式:对于中小机构,必须建立1+N模式(1个主渠道+N个细分渠道),当然这要对自己的资源进行评估,找补充渠道。


  二、优质获客渠道简析


  1、精准的分众媒体获客


  媒体距离:社区媒体(电梯框架、停车场)、娱乐场所媒体、高端餐饮场所媒体等;


  优势:目标受众精准、内容更新灵活、适合深度传播;


  劣势:媒体拥挤度越来越高,有效到达受影响;


  应用:结合活动动态更新广告内容,通过扫码送礼包等形式增加互动,把线下流量引到线上,实现有效变现,从而有效抓取客源。


  2、第三方平台引流获客


  媒体举例:新氧、天猫等电商平台、经典网、51爱美等第三方网络转诊平台;


  优势:有客户沉淀,精准度和转化率高,当然这些客户会有一些比较,所以可通过案例累积沉淀机构品牌,投产比相对较高,一般正常运作后可以达到1:5/1:6甚至1:8;


  劣势:需要搭建专业的内容、咨询团队,前期需要一定的投入,投产比有个逐步提高的过程;


  应用:第三方如新氧等平台省会城市流量大,可重点合作,因为数据量比较大,地市可加强传统第三方转诊平台的合作,因为这些电商平台的数据量不会太大。


  3、顾客裂变获客(老带新,口碑获客)


  这是很多机构都在做的,但是如何做到极致,也是一个相当难的问题。


  优势:成本低,信任度高,转化率高,便于操作实践;


  劣势:客带客的激励机制设计较费心,种子顾客筛选需要详实的顾客数据做支撑,易被模仿;


  应用:设计有吸引力的老带新激励机制,锁定部分圈层质量高的客户,通过积分、现金奖励、赠送项目体验等方式引导老带新。


  客带客要做好,体系很重要。实际上就是发展一个庞大的兼职体系,也就是我们现在谈论的合伙人。要从利益层面引入,无论是送礼品还是送项目等,筛选一部分顾客,毕竟指望所有人都带客是不现实的。这种筛选的过程需要有一定的维度,如经济能力、社交圈、影响度等。


  4、异业合作获客(非美业)


  异业合作我们很熟悉,但很多这种合作形式往往存于表面,要做好也是非常难的,也是有很大空间,关键在于是否找到有效的合作模式。


  例如,婚纱影楼、早教中心、月子中心、瑜伽会所等;


  优势:成本低、可选渠道多,操作较简单;


  劣势:客群精准度较难把控,深度合作较难,品项设计要与异业会员需求吻合度高


  应用:引流项目或套卡设计(可单独亦可交叉),激励机制设计,销售人员培训辅导,活动联办或赞助(现场开发)。


  5终端体验获客


  举例:大型商场免费体验美肤补水、特价纹绣、点痣等,现场体验、咨询等,效果会非常好,在现场可以看到好的项目、好的服务,体验式获客就很简单;


  优势:现场体验现场沟通,易了解顾客需求,获客成本较低;


  劣势:仪器搬运耗时耗力,现场须配备专业咨询、美容师等人员。


  6、自媒体吸粉获客


  举例:微信服务号引流、微信个人号吸粉,在业内已有成功案例,例如郑州美莱等,一个月可以做到几十万甚至上百万的业绩;


  优势:获客成本低,易操作执行;


  劣势:加粉难度越来越大,客户留存较难,需配备专业的内容、运营团队以确保有效转化;


  应用:微信服务号后台开发(小程序+微商城+会员管理系统)、微信小号加粉(适合地市机构)。


  今天跟大家分享的都是比较面上的内容,还有很多可以发散的地方。总而言之,医美行业无论是从崛起到如今陷入获客效率的困境,始终不变的一点是:医美已经逐渐成为很多用户生活不可或缺的一部分。在此基础下,医美未来的发展大有可观,而对当下的医美行业,还远远不能触及自己的天花板,获客效率只是一小只拦路虎,但也只有打倒它才能冲破桎梏,迎来更广阔的发展空间。毕竟,这个行业还没有形成垄断的独角兽存在,未来的一切皆有可能。


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
780阅读

医疗项目落地为什么这么难?90%都输在这六点上

作者:苏芽 时间:2024-05-07 10:45:32 文章来源:转载

1506阅读

抖音营销秘籍:医院如何巧借话题,引爆流量新纪元!

作者:杨朋杰 时间:2024-05-04 14:43:25 文章来源:原创

4312阅读

医院不缺乏患者市场,但品牌营销传播的转化率却始终不高的原因

作者:梅曦 时间:2024-04-30 17:07:44 文章来源:转载

2232阅读

揭秘!这家医院打造的特色专科门诊如何吸引5000万潜在患者群体?

作者:梅曦 时间:2024-04-28 17:09:32 文章来源:转载

2725阅读

医美不孙子兵法(1)始计篇——够具体才能够成功

作者:何嘉焜 时间:2024-04-24 10:41:51 文章来源:原创

3671阅读

不清楚这几点,广告效果会大打折扣

作者:李钊 时间:2024-04-23 14:06:43 文章来源:首发

简介
生于70年代末,10余年营销策划实战经验,先后从事过人才交流、媒体、旅游等行业的营销企划工作,是一个典型的跨界人。2009年初跻身整形美容行业,2013年转型中小医美机构运营管理。历任广州华美整形美容医院、福州海峡医疗美容集团、丽都医疗美容集团、美贝尔医疗美容医院等国内一线品牌机构营销及经营操盘手。对中小医美机构的组织结构、成本结构、薪酬体系及运营流程、规范等有较精深研究,曾...