前言:为什么要写这些东西?
民营资本投资建设(改造)和运营医疗机构,正风起云涌。趁着这个风口,笔者在最近三年,参与了一家三级专科医院、两家中医门诊部的全部筹建工作。个中经验教训及酸甜苦辣,慢慢总结出来,供同仁们参考。
当然,参考的前提是,筹建工作基本上是没有经验或经验不完整的人来做的。这也符合目前民营医疗机构创建工作的实际。一者,大多数专家教授,虽然是一个医院的核心和灵魂,但确实是没有医疗机构的全程筹建经验的,因为他们的精力都专注于诊室及手术台了;二者,近年来由于医疗投资大热,不少新人一头扎进来,才发现“庭院深深深似海”,筹建一家医院远不像想象的那么简单;三者,过去十多年民营医院是莆系的天下,莆系虽然积累了不少人才,但大多在运营、营销方面,而筹建过程中由于当时的法制及监管之不完备、不严厉,大干快上、先建后批的现象比较多,对筹建工作的总结、反思非常缺乏,但现在消防、环保执法要求非常之高,以前的做法已经完全行不通了,必须依法依规老老实实一步一步来。
管理界都传说,医院是最复杂的管理系统。因此,他的筹建也相当复杂。不仅涉及到选址这样的战略决策,也涉及到每个功能房间、消防通道的排布,涉及到医疗污水及废弃物的处理,医患分流及动线安排,以及各种审批验收等等,说起来全是让外行一头雾水的“专业”,头疼。但只要你潜下心来,把整个筹建流程走完,你对医院将来如何运营,差不多也就成竹在胸了。
笔者有个习惯,现在看来受益匪浅,那就是一支笔一个笔记本随时在手,对上对下对内对外谈话,开会,商务谈判,随时记录,正所谓好记性不如烂笔头,回过头来翻翻,一点一滴,都是宝贝。
此外,要放得下架子,虚心向身边每一个人学习,向医疗的专家教授,向设计院的设计师、建筑装修单位的工程师,向消防、环保、卫计委等主管部门的领导,向医院的管理者运营者服务者,都能学到很多知识,而这些知识将帮助你把一个医院尽可能建设得完美,尽可能少一些用过之后才发现的遗憾。也感谢曾经的张老师、周老师、李老师、陈老师等等诸位老师曾经的无私帮助!
本组系列文章,将重点围绕以在重庆筹建重庆**耳鼻喉医院(三级)的工作感悟,个别地方将引用在南京筹建的某中医连锁门诊部相关案例,纯粹为了工作交流(没有商业用途),可能会引用一些图片,如果业主朋友感觉不妥,可联系我删除。感谢谅解和支持!!
是为序。
作者: 衡晓春
作者:杨朋杰 时间:2024-04-30 09:52:29 文章来源:原创
作者:蒋小富 时间:2024-04-29 19:39:12 文章来源:原创
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作者:李钊 时间:2024-04-28 09:34:38 文章来源:首发