医疗真的是一块好吃的蛋糕吗？

　　（根据上篇预告，本来这一篇应该写“专科还是综合？医院还是诊所？”，但打开电脑，脑海里却突出浮现出几个熟悉的或不太熟悉的老板的面孔，闯进医疗这个行业，让他们又多了几道皱纹。我不觉心里一紧，就顺着这个新话题写了下来）

　　其实这个话题，也是甩给“外行”或者新入行医疗的同仁的。对于一个成熟的医疗投资运营企业来说，可能一直有清晰的战略方向，但一个新进入者，却往往受这个问题困扰。

　　几年来，经常遇到一些房地产大鳄或国际贸易发家的老板，感觉原来的主业发展空间有限，想要转型。往哪里转呢？许多人选择了医疗。其逻辑是什么？

　　1、医院人山人海，患者还要托门路找关系把钱往里送，这个行业好像遍地黄金，等着去捡——当然，他们看到的都是公立三甲医院，不少人被一叶障泰山了；

　　2、莆系老板都挣了那么多钱，我又不比人家笨，也不比人家缺资金，我为什么不能搞，我为什么搞不好？——这个是从媒体和个别成功莆系老板身上看到的现象；

　　3、某某医科大学某教授、某某三甲医院某主任是我哥们，他愿意和我一起发展，我有钱有人，何愁大业不成？

　　4、我在某某地经营多年，政商各路关系通达，搞个医院玩玩，想必不是难事。

　　当然，老板们还有一个没有说出来的台面下的想法，其实就是面对以万亿计的大健康这个块大蛋糕，赶紧来分一杯羹，公司华丽转身，股票也有了题材，从一级市场、二级市场能赚一笔回来。

　　其实，这些想法和逻辑也不能说有什么问题，但往往是理想很丰满，现实很骨感。扯到哲学上，就是可能性不等于必然性吧，道理很简单，却总有很多人无视。万事俱备，东风也借到了，踌躇满志上马，只等火烧连营。哪知船行半途，触了一个暗礁，整个舰队就此歇火。这样的例子在重庆就见了几个，好不痛惜！或因为股东主张分歧，或因为主力专家离职，或因为运营团队不力，或仅仅就是因为一个决策失误或者某个环节监管不力，整个医院一夜之间分崩离析......活着的姿态都差不多，死，却各有各的死法。

　　前几天和南京市卫计委一位退休的老领导畅谈，他叹到：搞公立医院那么多年，尚且小心翼翼、战战兢兢，历经数十年积淀，方能有今日之口碑和人山人海，哪有什么医院能够一上来就高歌猛进、披荆斩棘、盆满钵溢啊？民营医院但凡做得好的，有口碑的，哪个不是卧薪尝胆、规规矩矩、咬定青山熬出来的？（但也不是否定主观努力的重要性、坐等成功降临哈，恰恰说明主观努力很重要，而且要持续努力）

　　斯言是也！时移世易，电线杠上贴广告，宾馆里开房发药，晚上拿袋子装钱的时代已经一去不复返了，赚快钱已经不属于医疗这个行业了！

　　那么医疗这个蛋糕到底还能不能吃，怎么吃呢？我想可能要如领袖所言，治大国如烹小鲜；搞医疗也是，文火慢炖，慢慢烘焙，熟了，然后慢慢地一口一口吃；如此，虽不能一口吃成胖子，却可保长远无饥寒也。

　　作者：衡晓春