随着医疗行业的稳步发展，各行各业对医院发展引起了高度关注，而医院要想获得持续发展，就应有较稳定的经济基础，加强科学化管理，加强规范化管理，针对管理成本应该引起高度关注，注重医院运营的经济效益，实行优质、低耗、集约化、优质的管理模式，从上至下，所有员工共同参与，制定三级成本核算制度，继而发掘管理的内在价值，发现医院管理所潜藏的重要意义。

　　当前我国医院的经营管理工作已经得到重视，医院已经在转变自身的经营观念，促进先进方法和先进技术的利用，保证医院经营管理工作的有效执行。但是受计划经济体制的影响，我国医院的管理工作在执行期间还面对较大制约，在各个方面还要有待加强。导致这种情况的产生原因主要表现在：人们的市场意识较弱，缺乏科学的经营理念，这就要求医院管理层针对国家的医改政策进行反复学习，总结优秀管理经验，将医院职工利益和技术劳务等相结合，并将管理工作落到实处，唯有这样才能实现医院的科学化管理，让医院更加健康、稳定运营，并为患者提供更加优质、满意的服务，这也是医院管理的意义所在。

　　总的来说：医院管理主要是在品牌和服务两方面需要加强，而这也是我国医院与国外医院相比普遍欠缺的地方。

　　一：加强医院品牌建设

　　培养管理人员的品牌化意识，增强医院的自身形象。在市场竞争日益激烈的今天，医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争，更重要的是医院品牌和发展战略的竞争。医院品牌既是医疗质量的外在升华，也是医院的知名度、美誉度和患者的信任度的反映，是医院综合实力的集中体现。而在实际工作中，需要发挥创新性思想，积极学习外国经验，促进新理念的形成，保证能够采用丰富经验，对先进技术有效应用。还需要对成本进行有效控制。为了能够满足人们对医疗服务工作的发展需求，提高工作的实施质量，不仅要增强人员的成本意识，还需要促进工作流程的规范执行，在维护管理质量基础上，实现核算工作、成本管理工作的综合运行，这样才能获得良好的成本控制效果。

　　二：实施人性化管理

　　在市场经济的浪潮下，医院逐渐趋向市场化， 医院管理也趋向市场化。因此医院管理光靠制度显然 是不行的，更需要的是“人性化管理”的管理模 式。“人性化管理”是一种“以人为本”的新的管 理方法，着眼点在于人性、人权、人格，推行 “医院人性化管理”，医院才能形成良好的团队精神 和医院文化，才能营造一个和谐、团结、协作、 健康、向上的工作氛围。团队才有凝聚力，员工才能在为患者服务的过程中体会到职业的神圣、 工作的快乐和成功的幸福，患者才能得到最大限度的满足，医院才能留住人才，留住患者，医院的发展才有活力和永久的生命力。现代医院实现人性化管理的关键是落实以人为本的管理理念。从医院发展角度分析：市场经济体制下，现代医院要在同行业中获得竞争优势，就要尽可能地提高医疗服务质量和降低管理成本，而这均离不开全体医务工作者的共同努力。以人为本的管理理念即从本质上重视人，关心人，尊重人，爱护人，激发出医务工作者的主观能动性，能取得更广泛的社会与经济效益，切实提高医院的综合竞争能力。

　　医院经营管理影响着整个医疗系统的未来发展，随着医疗水平的发展，医院管理水平无法跟上快速发展的医学，导致医院整体水平难以上升。另一方面，由于我国医疗政策不够健全，医疗改革仅处于初级起步阶段，对于医院的管理方式还需不断探索。就医院经营管理来说，医院应针对环境建设，人员建设，政策措施等方面进行问题探讨，并付诸于实际行动。使医院充分发挥其职能，为医院的长远发展做考虑，进行深一步改革深化。