许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。

　　其实在医院筹建的流程中，有一份计划是非常重要的——医院筹备计划书。梅奥国际通过专业的角度协助过许多新医院制作筹建计划书，对于筹建医院方面也深有研究。今天，梅奥国际针对医院筹建计划这个课题将过去的项目经验做一个总结，希望能够帮助还在筹建期间迷茫的人。

　　在制作医院筹建计划书之前需要拟出一份科学的计划大纲。梅奥国际通过以往的经验总结了以下大纲重点：

　　一、医院筹建时间进度。（附带筹建进度表）

　　二、医院装修计划。

　　三、医院业务工作计划。

　　四、医院行政工作计划。

　　五、医院员工招聘工作计划。

　　六、医院设备计划。

　　七、医院广告计划。

　　八、医院财务计划。

　　九、医院信息管理计划。

　　十、医院公共关系计划。

　　十一、医院后勤计划。

　　一般在制作好筹建工作大纲，根据大纲进行细分和详细说明。梅奥国际将给大家言简意赅地解说整个筹建计划书。

　　一、医院筹建时间进度

　　一般进度就是土建、装修、招聘、设备、医疗、后勤、广告投放、试运行及岗前培训、开业。

　　二、医院装修计划

　　设计装修的准备工作：1、讨论组织结构、岗位设置、人事编制。2、完成流程框架图、楼层功能区规划。3、按照流程排布平面的初步思路。4、功能区的设备设施。5、装修风格确立依据、立面设计要求。6、行政办公、员工宿舍、食堂及医院配套设施的规划。7、企业CIS系统。

　　三、医院业务工作计划

　　业务工作其实就是医院专利号工作的核心。医院在此期间需要把工作重点放在业务发展方向。一般业务工作计划分为以下几点：

　　1、医疗市场及计划思路。

　　2、医疗工作。

　　3、药械工作。

　　4、护理工作。

　　5、医技工作。

　　6、教学工作。

　　7、医药信息管理工作。

　　8、技术人员总体构成。

　　9、制作可是总体分布图表。

　　10、医院规章制度和岗位职责。

　　11、各项工作实施时间计划。

　　四、医院行政工作

　　行政工作是医院正常运行必不可少的重要组成部分。在筹建期间，计划书应该准确做好：1、确定成员名单。2、确定筹建组各功能小组。3、确定各功能小组人员组成、指责、工作内容、工作计划。

　　五、员工招聘计划

　　医院若寻求长期发展，人力资源是核心竞争力。所以医院的人才选拔是医院筹建工作中的必不可少的重点。

　　招聘工作一般除了专业、科学的招聘工作，还有就是人员招聘进来医院后的培训工作也是十分重要。

　　六、设备工作计划

　　为了满足医院需求，并结合科室设置，确保使用率的情况下进行采购设备。

　　一般需要确定采购清单：医疗设备、物资、药品、办公物资等采购。采购的医疗设备还需要进行综合调试的重要工作。

　　七、广告宣传计划

　　为了提升影响力和知名度，医院也要做好前期的广告推广、宣传计划。推广计划少不了营销策划工作。所以医院需要建立一支优秀的营销队伍进行调查和宣传策划。

　　八、医院财务计划

　　在筹建期间，医院的财务主要完成两个工作：1、筹建企业生存发展所需要的资金。2、通过合理、有效的使用资金，控制费用、降低成本，使医院顺利、快速进入获利营业阶段。

　　九、医院信息管理计划

　　1、确定设备清单、软件系统功能分类、所需软件种类。

　　2、医院各种网络信息系统的建设。

　　3、软件开发购买。

　　十、医院公共关系计划

　　医院公共关系一般就是内外联公关工作。良好的公共关系是医院生存和发展的社会环境保障。一般需要做好一下几项工作：

　　1、与卫生行政主管部门建立良好的关系。

　　2、与工商、财政、税务等部门建立良好的关系。

　　3、处理好区域其他卫生机构的协作关系。

　　4、慎重处理所在地政府、公安派出所和周边单位的关系。

　　5、与地方媒体建立良好的关系。

　　十一、内部制度建设计划

　　内部制度建设像是财务类制度、行政后勤类制度、人力资源管理制度、薪酬制度等等。

　　制作科学、规范的筹建计划书是筹建工作的重中之重，只有把前期准备工作做到位才能事半功倍。