民营医疗机构如何轻松管理70、80、90后？

　　管理就是一种服务，绝对不是命令的代名词。

　　管理作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。管理是指特定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

　　今朝优品王铭老师和大家一起交流下，在民营医疗机构中如何轻松管理70、80、90后？

　　民营医院中三代同堂（职场）的局面已成普遍现象。你如果是老板或者职业经理人，应该正为这个现象如何应对苦寻答案吧！

　　只有处在思考和不断实践才能从中感悟出一定的道理。每个年代的人经历不一样，生活方式不一样，自然管理策略就不一样。如何能轻松去把控还是有讲究的，王铭老师说，你听，看有几分道理？

　　70后。大部分小时候吃过苦，知道学习书本知识，应用社会知识，就认为可以呆稳职场。信奉读万卷书行万里路，注重理论加实践。管理者们要多与他们进行心灵交流，安排工作要充分授权、信任他们有完成任务的能力。多用些肯定的语言，多关心他们的健康状态。70后会把你当知己当亲人，当可以交心的人。试问，交代的工作还有问题吗？二个步骤就可以了，安排工作和完成时间，你再看看结果就可以。

　　80后。无论是心理压力还是经济压力，是最大的一代。上有老下有小，中间有房贷、车贷。和他们谈事，不需要像70后一样温馨，家常家短的。针对工作谈解决方法，设定任务愿景，逐步迈向新高度。制定激励机制，多奖少罚的原则。让他们有说话的机会，多听听他们的想法。你就会发现他们有很多解决问题的方案。他们帮你去解决各种问题，难道你还会不轻松吗？

　　90后。什么都无所谓的一代。他们才是真正说走就走，想不干就不干的人。主要原因还是衣食住行都不用太操心，有饭吃有钱花的人。多数对待工作的想法就是开心就好，简单就好。有分给他们工作任务的时候，要征求他们的意见，这点非常重要，千万不要让有反感的感觉。把制度变成游戏规则去跟他们聊，不要过多谈经济奖励和处罚，要让他们感觉自由自在的工作，工作就跟玩一样的愉快，在开心中完成任务。其实你会发现，他们也能把工作完成的很出色。

　　以上观念只是以点带面，点到为止，观念不一定全对，也只是王铭老师的亲身经历分享给大家，仅供参考。

　　本文是王铭老师原创文章，未经本人同意不得转载，感谢华夏医界网平台！