自从国务院办公室《关于进一步鼓励和引导民营资本举办医疗机构意见》发布以来，越来越多的资本大鳄开始进入医疗行业投资建院，其中有大部分都为非医疗背景，之前根本没有接触过这一行业。而事实证明，非医疗背景的民营资本进入医疗行业，多数都会面临巨额亏损。这样的案例，在医略十年的行业服务历程中，并不少见。由此我们不得不深思一个问题，为什么非医疗背景的民营资本进入医疗行业后容易亏损，而且这还是个群体现象？

　　究其首因，是盲目模仿公立医院，导致自身管理模式不科学。在这里，我们有必要先搞清楚公立医院是一种怎样的运营模式，以及它的突出优势在哪里。

　　首先从资本来源上说，公立医院大多都是政府直接投入，因此可以选择优越的地段、引进系列高昂设备。其次从人才建设来说，由于具有传统事业单位色彩，且多数公立医院都与高校有直接合作，或是高校附属医院，同等薪酬待遇的话公立医院会更有竞争力。再次，中国放开民营医疗时间毕竟有限，公立医院长期积累了大量的已诊患者，奠定了深厚的技术口碑。有专家、有技术、有设备、有影响，大型公立医院自然不愁患者来源。所以对于公立医院来说，市场化运作既无必要也无动力。尽管如此，大型公立医院，依然有看不完的病人，医院每年仍能以10%左右的速度向前发展。

　　但民营医院与公立医院相比，虽然某些方面有竞争优势，例如管理机制的灵活，激励机制的自主性等，但总体来说依然处于劣势。有多家资本大鳄投资所医院的管理者向医略咨询：为什么我们的设备、环境、服务那么好，还是发展缓慢、举步维艰呢？医略调研诊断后发现，这些医院有着共同的特点：资本大鳄虽无医疗经验，但有充足资金和广泛的社会资源，接触了很多医疗泰斗级专家，根据这些专家们的意见，难免会有很多公立医院的管理思维，也就是说管理模式不科学，没有迎合民营医院的本质。

　　资本的本质是逐利的，资本大鳄投资的医院只要是营利性的，逐利本质不可能改变，所以必须要考虑到快速获取患者、扭亏为盈以及连锁化发展的市场目标。但如果只是看到公立医院的盈利能力和发展速度、看不到它们背后得天独厚的先天优势，而去一味效仿的话，十有八九都会出现亏损。因为按照公立医院的管理模式，即使是精简了部门编制，但市场化运作、品牌化发展的意识必然比较淡薄。对于一个零品牌基础的新建民营医院，不注重市场、不注重品牌快速提升，怎么可能吸引到广泛的患者來诊？

　　医略认为，从本质上说，经营一家民营医院和经营一家企业并无太大不同，都是以产品或服务去实现市场价值和社会价值。而想要投资回报，投资大鳄们就必须要做到一点：引进科学管理模式。具体来说，可以学习现代企业管理策略：调研好市场确定好方向、搭建必要的高效组织框架、引进配套的人才梯队、规划好发展目标、制定好部门职责、成立运营发展团队、准备有合适的品牌推广预算、建立量化的考核激励机制，在此基础上，抓质量、抓服务、抓落实、抓效率。

　　民营医院有了科学的模式，就相当于有了发展的安全保障。在后期的发展过程中，根据PDCA理念，再不断聚焦强化优势、持续改进、步步为营，实现扭亏并持久盈利，自然就不再是一件难事了。