在各路资本纷纷涌入，社会办医如火如荼发展的当今，仍然有不少民营医院连年亏损，面临着倒闭的困境。

　　像是今年6月中国医院协会民营医院管理分会常务副会长赵淳就分享过东北一家床位1200张的大型综合民营医院半年亏损700万元的案例。

　　这种案例在国内并不止一个，大型综合性民营医疗机构亏损金额触目惊心，而更多的亏损中小型民营医疗机构只是没有那么多钱去亏罢了，亏损占比相当可怕。

　　人们常说，看一家的医疗机构为何亏损，首先要看它的结构主体，资金去处，以及投入产出。

　　所以第一，我们必须要了解的是，一家民营医院的开支到底由哪些部分组成，这里我先列出两条：

　　一、广告费，广告投入包括哪些，礼品、推广、宣传等等！

　　一家盈利的企业成本一般是控制在百分50以下。

　　二、人工成本，人工成本包括员工工资、耗材，以及房租等等！

　　盈利的的企业人员工资一般控制在百分30以下，耗材以及房租加起来大概在百分10左右。

　　这两条的关键性在于，它们都是民营医院运营的基础开支项目，也就是说不管医院不盈利，这些钱都是要花的！

　　在进行医院决策的时候，把这些矛盾列举出来之后，才能进一步寻找问题来源，再细化，思考怎么扭亏转盈，提高收入减少开支。

　　那么，医院为什么会亏损，到底又有哪些环节可能出现亏损呢？

　　这里简单列出三点：

　　一、前期投入和收入不成正比

　　对于民营企业来说，开设医院首先就是要打响知名度，这就导致了一个前期医院面临的大量的人力资源的投入，人员工资、广告成本等等一些的必要开支，这些知名度品牌影响前期是看不到收益的，也就是说这一块是看不见摸不着的，但是长期来看，这是医院必经的一个过程——沉淀！

　　这也就导致了很多家新开的企业面临的困境就是前期一直亏损，那么我们能做的是什么，准备好资金，做好沉淀，当然有些地方还是可以一炮打响，第二个月就开始盈利，为什么，关键在市场，市场很重要，如果在这个地区只有你一家专业医院，要知道这个社会不是男人就是女人（这里主要针对男科，妇产科医院，口腔，整形其他类自己斟酌）。还有经营管理，其中的决策者，管理者都是决定性的因素。

　　二、在营业期间会出现的各类外交事件。

　　有些话题谈起来很赤裸裸，但却又很真实。人际关系没搞好经营得再好，只要出一点小风波仍然要完蛋。

　　要知道这个社会就是靠着一层一层的关系在维持的，一个合格的外交官可以处理掉很多的纠纷以及路上的很多绊脚石，我见过很多强龙空降另一个省份，没有一点人脉基础就开始就承包这个医院，导致出现了各类的院内证件问题，人员配备问题，外交各机关问题，竞争对手也会想办法搞你，所以有一个合格的地头蛇外交官有多重要！

　　三、你的计算成本是否只是计算丢掉的芝麻？

　　说完院外说说院内，现在民营医院普遍的出现一个问题就是什么，外来的和尚会念经，这也就导致了什么，高薪聘请来的管理都是很多假和尚，那些假和尚怎么生存呢，就是包装下，这个月来这家念念经，运气好的话可以念一年半载，运气不好的话，可能就念一个月，但是你要清楚，这些假和尚靠的是什么，就是“化缘”，但是对于企业来说损失的不只是一点斋饭，还有你无形中丢掉的成本。

　　当然，这些只是造成民营医院亏损理由中的九牛一毛，公立医院体制上垄断，民营医院人才体制僵化、人才匮乏，医生的个人品牌缺乏，医生和管理者都缺少契约精神，办医税收成本高，商业化医疗保险不足……都可能是造成医院亏损的因素。

　　总的来说，现阶段的社会办医还只是公立医院的一种补充，想要规规避亏损，还有一条比较好的道路就是：研究公立医院的不足，做公立医院做不好或者做不到的项目。

　　也就是说在解决自身支出管理问题之前，要做好自家医院的市场定位工作。

　　在一切筹备好之前，不要盲目追求创办大型综合性医院和公立医院硬碰硬。专科医院，口腔、眼科医院这些覆盖专业链不长的专科，一些高素质服务的平台化医疗，特色化的“高精尖”的小而精的平台，日间手术中心和连锁性的全科医学机构将会是这几年民营医疗发展的大好方向。