学科强则医院强，各位科主任作为学科带头人，做好学科建设是最重要、最根本的任务。要以学科建设为龙头，带动医院各项工作全面发展。学科建设是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去，每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。  ——赵玉沛

　　昨天，市卫计局安排两个专家组对县人民医院普外科，县中医医院针灸科进行市级重点专科评估验收，这是今年两所医院的工作计划，也是宁商扶贫协作协作的任务。

　　这让我想起10年前我在县医院时曾经的一次专科建设培训，如今翻开课件觉得仍然有价值，于是将其要点予以整理编发，希望对医院科学发展有所帮助。

　　1医院为什么要重视学科建设？

　　学科建设有利于医院品牌塑造

　　学科建设有利于医院核心竞争力提升

　　学科建设有利于医院优秀人才成长

　　学科建设有利于医院集中优质资源

　　学科建设有利于医院技术创新

　　学科建设有利于医院“优势富集”

　　学科建设有利于医院“蓝海战略”实施

　　学科建设有利于医院科学发展

　　2学科建设存在的主要问题

　　①领导不重视，观念落后，认识不足

　　②重申请轻建设:不培养人，不购置设备，不能开展高水平业务，没有专科建设规划，只说不做

　　③没有持续改进措施

　　3如何实施学科建设？

　　如何确定重点学科？

　　从一般层面考虑，一看眼前情况，二对照学科建设标准。

　　从战略层面考虑，要按照PEST（政策、经济、社会、技术）分析，着眼长远发展。

　　学科建设的关键因素：

　　①医院主要领导的能力；

　　②项目负责人或学科带头人的理念、素质和能力；

　　③团队建设；

　　④文化建设；

　　⑤持之以恒，坚持不懈；

　　⑥技术创新；⑦激励机制。

　　……

　　学科建设方法：

　　①计划，就是善谋；

　　②培训，形成共识；

　　③以人为本；

　　④注重管理；

　　⑤培养接班人，确保基业长青；

　　⑥实干；

　　⑦着眼长远；

　　⑧追求卓越。

　　协和医院赵院长演讲中，

　　关于学科建设的内容摘要如下

　　2018年12月28日，北京协和医院院长赵玉沛在百年协和倒计时1000天启动仪式上发表了一个演讲。赵院长23分钟的演讲主要讲了三部分内容，一是统一思想，明确发展道路；二是明确方向，建设六大体系；三是实干担当，冲刺百年协和。

　　这里将演讲中，关于学科建设的内容摘要如下：

　　在第一部分“统一思想，明确发展道路”中，主要讲了三个问题，在第一个如何看待排行榜，提出每年的中国医院排行榜发布后，医院都以此为契机来促进学科建设。第三个如何看待床位规模时，也提出，有的同志认为学科建设搞不上去……。

　　在第二部分“明确方向，建设六大体系”中，谈精细管理体系时，提出要赋予科主任更多权力，让他们在学科布局、人员安排和绩效分配等方面有责有权。

　　在第三部分“实干担当，冲刺百年协和”，提出学科强则医院强，各位科主任作为学科带头人，做好学科建设是最重要、最根本的任务。要以学科建设为龙头，带动医院各项工作全面发展。讲到坚持传承创新时指出，学科建设是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去，每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩。我们要用创业的心态来守业，注入新的动能，保持学科长青。在讲讲坚持从严管理时，只有严字当头，才能真正培养出精英。严管就是厚爱，要让“混日子”、“熬年头”和“守摊子”的人不好过，这既是对学科事业负责，更是对员工本人负责。在讲坚持问题导向时，说我们必须把“病人最不满意、员工最为关心和影响学科发展最关键的问题”作为着力点，抓住主要矛盾，找准根本原因，抓紧补齐短板。要对标世界一流学科来做学科建设，优秀的科主任不仅要做好自己的专业，更要为学科布好局、搭好梯队，要在你的任上带领全科共同发展。

　　来源公众号：老徐评医