院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院。院长是医院的领导者、掌舵者，医院的发展水平不仅受院长的领导能力影响，还与院长的个人素质水平有关。

　　院长除了学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，还需要提升自身的素质和思想。不管是哪项能力的提升对于完成医院各项工作任务都有重要意义。

　　01、过于精明，结果往往不好

　　今天要说的是院长的个人素质方面。每个医院都需要有一个聪明的院长，但是不需要精明的院长，因为过于精明的院长，往往成就不了大事业。

　　过于精明的人，遇事总是思虑太多，瞻前顾后，做起事来前怕狼后怕虎，想的太多，顾虑太多，很容易错过和失去很多重要的事情。

　　医院的事业不好做。院长想成就一番事业，不但需要深思熟虑，有些时候更需要果断的勇气，执着的精神。而精明的人总是盘算太多，大多数刚愎自用，结果往往都是聪明反被聪明误。

　　聪明的院长和精明的院长的区别就在于：前者是智慧的，后者是愚昧的。

　　有时候被夸精明能干并不是什么好事。院长的聪明智慧应表现为强烈的实践精神。聪明的院长会将聪明转变成智慧，因为智慧促进实践，在智慧的基础上行动，才能够事半功倍。而精明的人往往困于表面，机会就在眼前，但是往往因为过于算计产生自负、浮躁的情绪，做事情急于求成或者是错失良机，结果总是一事无成。所以说，院长切忌过于精明，有时候愚钝也是一种智慧的表现。

　　02、过于精明则会忽略务实

　　精明的院长往往是不愿意吃亏的，更不愿吃苦，他们沉迷于算计而忽略务实。

　　优秀的医院院长都有一个共性：做实事。做实事指的是院长的执行力。之前的医院管理的文章中一直强调员工的执行力问题，鲜少谈及到管理者的执行力，其实院长的执行力一样重要。

　　院长的执行力首先决定于院长的决策决心。聪明的院长一旦决策了某件事情，他们会决心将事情落实到底，就容易取得成功。如果院长斤斤计较、犹犹豫豫，工作落实不到位，那么结果只能是不尽人意。

　　特别精明的人往往都不是真正意义上的精英，未必能在某个领域中有所成就。过于精明的院长也未必能在医疗领域中有自己的一番作为。因为精明的院长会将事情计算的很明白，但是就是不实践于实事。精明的院长会纠结一件事情的好与坏，纠结在好结果占据的概率和坏结果的概率比较，而结果就是错失良机或者是一事无成，决策落实不到实际，执行力就是零。

　　反之，聪明的、智慧的院长一旦决策了一件事情，便将事情在最佳的时间落实到位，督促着组织将事情做好、做到位。他们不计较这个决策的成功与失败，他们在意的是手底下的人有没有认真去做这件事。

　　这就是聪明的院长和精明的院长的区别：精明的院长眼里有成功和失败，聪明的院长眼里只有成功。

　　03、执行就是成功

　　美国电影《阿甘正传》讲述了一个美国青年阿甘的故事。阿甘智商只有75，成长之路上受尽嘲讽，但是他最后却成为了成功的企业家。

　　其实嘲讽阿甘的人是愚昧的，而阿甘成功的原因只有一个：不计较输赢的坚持。阿甘精神就是一种简单的坚持、执行，不计较成本的努力。

　　当今企业不缺乏聪明人，企业缺乏的是坚持的“愚人”。太聪明的人对于每个决策都要掂量得益，计较损失；“愚人”只是认真做事，傻傻执行，把事情尽可能的做到成功。

　　医院的院长也是一样的，院长是什么样的院长，手下的人才会是什么样的人，医院才是什么样的医院。一个优秀的院长不一定是有多高超的医疗技术，但一定是一个合格的管理者，是众人学习的榜样。

　　精明便复杂，复杂则乱。聪明即智慧，智慧则纯。纯粹的去执行，便得以成功。作为院长的你是否能明白这其中的道理呢？