医院作为知识技术密集型产业，当前医疗市场的核心竞争就是人才的竞争，医院要得到可持续性的发展，培养人才是关键。面对现在出现的“中国医生离职潮”，医院方面要做什么工作才能留住和培养人才呢？梅奥国际认为，留人育人，究其根本还是要“以人为本”，医院在实现目标的同时，更要关注每个员工的职业理想的实现，实现员工的职业理想的实现主要是知道员工的职业理念。

　　医院员工职业影响因素分析：

　　1. 个人因素

　　个人因素在人的职业生涯中起着基础作用，决定着人的发展方向和前景。它包含健康、性别、年龄、教育、自我价值观等要素。医院员工个人的专业方向、价值观、个性特点、精力等都影响职业规划设计。

　　2. 组织因素

　　组织因素包括两个方面，一个是推动因素：医院是否为员工提供各种条件和资源支持；第二个是制约因素：组织战略发展是否满足人才职业发展需求。

　　3. 环境因素

　　环境因素主要表现在行业的发展趋势、环境变化影响组织结构的调整和变化，这些变化也影响了人才的职业规划的实现。

　　针对这三个影响因素，霍尔斯认为应该对医院员工和医院两个角度进行长远的职业规划的指导：

　　一、医院员工的角度：对员工进行个性化的指导

　　1. 提高员工的自我认知，正确认识自己。

　　2. 提供职业发展机会的评估。

　　3. 明确个人职业目标。

　　4. 全面指导、监督医院员工的职业规划的设计和落实。

　　5. 对职业规划进行评估和反馈。

　　6. 对员工进行跟踪和指导。

　　二、医院的角度：给员工发展提供平台

　　1. 加强人才提升的培训。

　　2. 拓宽人才发展空间。

　　3. 完善人才激励机制。

　　梅奥国际建议医院通过实施有效的针对员工的职业发展的个性化指导，提供员工发展的平台，改善和优化用人环境，才能更好地吸引、留住人才，不断壮大人才梯队，提高医院的核心竞争力。