任何一家医院，都会有不同的职责分工和角色担当。一般来说，医院人员配置上高层管理者最少，中层管理者是各部门负责人，基层一般是团队组长或是一线员工，位置不同，分工不同。

　　但是在日常和医院高层沟通的过程中，我们发现，很多医院没有发挥各层管理者的职能，从而也抑制了医院效益的提升。

　　大多数医院管理者都知道授权是最能激励员工积极性的，但在实际工作中，经常出现“管理者忙坏了，下属没事做”的现象。

　　这并不是一个小问题，在医院里，高层管理者埋头苦干并不一定就能为团队创造更大的价值。有时甚至还很难得到下属的理解，甚至还会引发一些埋怨。

　　尤其对那些非常希望在工作中锻炼提高自己的中层干部来说，高层管理者对具体工作的过多干预，无疑大大阻碍了他们的发展空间，束缚了他们自身能力的提升。

　　有一个朋友，在某医院担任院长。每次谈及近况，他总是会抓抓头顶日渐稀疏的头发，很疲惫地说，“忙死了，什么事都要管”。

　　“老兄，你们不是还有那么多中层领导吗？”

　　“他们有他们的事做，况且有些事他们也做不了……”

　　然而，事实并非如此。

　　一位科室主任正在纠结，院长把该自己布置的工作都布置了，自己该做些什么？

　　还有一位科室主任在苦恼，根据综合表现本该提升小A，但是院长根据主观印象提拔了小B，大家的表现团队成员都有目共睹，以后这工作可怎么开展？

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　　在上面的故事中，院长主观性地进行人员的提拔或者科室具体工作的布置，给中层干部带来了很多苦恼，甚至抱怨。那么，为什么不将某些环节的工作交给下属处理呢？

　　与其说员工没能力，不如说是院长自己不懂得有效的授权。事实上，在医院工作中，院长等高层管理者对中层管理者做好培养、督导、支持的工作即可。

　　不止在医院，在很多企业都是这样——高层很累，中层抱怨却很多。究其原因，还是在于高层和中层的权责划分不明晰。责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟，要让员工对工作认真负责，就应该给他相应的权力。

　　不会授权，高层管理者只能自己负担所有的责任。中层员工也会处于一种两难状态：或是事无巨细样样请示，以至于贻误机会；或是因权责不到位产生逆反心理，消极怠工，甚至推卸责任。

　　如果把医院比喻成一个人，那高层管理者就是大脑，主要负责思考问题，拿主意。中层管理者就是躯干，主要负责协调全身，处理各种问题。它们分工不同，又紧密相连，只有各司其职，又互相配合，医院才是健全而健康的。