对于医院管理者而言，最头疼的就是执行力问题。布置什么任务，讲的口干舌燥但是下属不愿意去执行或者敷衍了事，让人头疼。

　　美国西点军校，在两百多年的历史中，一共培养了3700位将军，两位美国总统。

　　很多人不知道，西点军校的二十二条校规中，最重要的一条就是“立即行动”。

　　在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。

　　《亮剑》里有个情节：李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”

　　李云龙说：“不用尽快，我马上就去办。”

　　执行力不讲如果，只讲结果。

　　一个优秀的员工、一个成功的领导者，首先应该是一个具有卓越执行力的人。

　　《当幸福来敲门》的主人公克里斯是这样的人：

　　为了争取进入证券公司的机会，他可以连续一个月在大厦楼下“堵”这家公司的投资经理；

　　哪怕客户已经在电话中明确告诉他：我不需要你的理财产品，他还是要找到对方的住址上门再推销一轮。

　　这个世界不缺少有才华的人，真正缺少的是脚踏实地认真做事的人，而不达目的决不罢休的人更是少之又少。

　　所以，作为一个员工应该做到的是：只要接下任务，不达目的，绝不罢休！

　　我们说医院如战场，院长做出的决议如果下属不能坚决执行，那么这个团队一定不会长久，会因缺少执行力更缺少战斗力土崩瓦解。

　　“为什么军令如山？”、“为什么军人以执行命令为天职？”这是因为在战争中，一项决策作出以后，肯定会有不同意见，但是，战场上瞬息万变，战机稍纵即逝，一旦上级发出命令，下级必须无条件坚决执行，也就是想得通要执行，想不通更要执行。否则，不知道会有少人因此而牺牲。

　　解放战争时期，蒋介石进攻延安，毛泽东作出了放弃延安的战略决策，当时很多人反对，经营了10多年的根据地就这样拱手相让，大家实在想不通。

　　这就是这些人在认知格局上和毛泽东的区别，一般人只看到战争的局部，甚至是战斗的局部，这样特别容易犯赢得了局部战斗胜利失去整个战争。

　　领导做的决定，很可能是他在自己所处的位置，看到了不一样的信息，形成了自己的判断，最后做了决定。而蒋介石恰恰是事件反例。

　　刘强东更曾公开对对下属说：“我请你来，不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”

　　由此可见，但凡执行力强的组织，一定有铁的纪律！

　　在职场上，不少人性格比较自我，对同事、老板分配的事情总有一份抵触，要么嘴上不说、心里不悦；要么强烈反驳或行动抗拒。

　　有些领导很困惑，自己作出了决策，在执行过程当中副职或者团队成员总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的领导不知道该怎么办，有的甚至妥协了。

　　其实，当你因为团队成员的这种行为纠结了，你就错了。如果你妥协了，你就大错特错了。

　　你首先要清楚谁为这个决策负责，一定是你。团队成员的意见你可以听，但是不能动摇你的决定，否则你的威信将会彻底扫地，你的话大家都会觉得是耳边风。

　　说句不好听的话，即使你的决策错了，有些时候你也要把它推动下去，你要让你的团队成员意识到你的决定，必须执行到位，不能有折扣！

　　不能骂娘、也不要抵触，因为这就是作为下属的责任，去帮助领导把他想做的事情做好。

　　作为下属，就必须要有铁一般的执行力，一旦上级发出命令，想得通要执行，想不通更要执行。这才是是管理中的“军令如山”！