医院的性质特殊，所以筹建工作复杂多阻，但其存在的意义确实非常重大：不仅包括工程、设计、医学、建筑，还包括人文、市场、卫生法规等等；而重要的意义在在于医院的筹建工作对其未来的经营有着重大影响，甚至是决定性的影响。

　　很多投资者在筹建新院，或是医院搬迁、需进行转型升级，然而对于科室、病种的规划定位，以及医院长期的经营，并无十分清晰的思路。梅奥国际就医院从早期筹建到后续经营，给大家提供几点建议。

　　1、分析医疗市场，做好医院经营定位

　　分析当地的医疗市场，这是第一步，也是非常重要的一步。这一过程收集的数据，是医院做好规划与定位的依据。具体操作可分为两大方面：

　　一、从当地宏观环境分析

　　主要从当地人员年龄架构、男女比例，经济 ，职业、个人收入水平，当地经济发展水平，交通等等因素进行数据整合分析，这些要素在一定程度上决定着医院的形象定位和市场定位。

　　二、微观环境分析

　　搞清楚常见病、高发病和发病率。弄清楚这一点，有利于做好科室和病种规划。比如，医院概况：床位数、就诊量、出院量、床位占有率、平均住院天数、年收入、药占比。重点科室：重点学科及学科带头人，对应重点学科门急诊量、手术量；本地和外地患者比例。医护团队：职工人数，专业卫计人数。媒体渠道，报纸、互联网，传统媒体与互联网占比。

　　2、创造良好的医务环境

　　首要任务就是制定目标和计划，目标要符合实际，计划要切实可行。满足医院发展的设施设备，结构合理的医生团队等四大方面；长期目标包括：打造区域数一数二特色科室，医院当在基础建设、人才建设、设备采购，文化建设、制度制定等方面，准备好详细的计划。

　　3、医院人才团队集合发力助推发展

　　在医院发展的过程中，医护人员和营销人员要做到相互支持、相互配合，医护人员要及时了解医院的营销事宜，营销人员也要对医生的技术及医院设备了解透彻，这样内外结合、共同发力，才能更快地让医院走上正轨，在市场上站稳脚跟，不管是外聘还是培养，留住人才是最重要的。

　　最重要的还是医院的文化建设，好的医院文化会有强大的向心力，尤其是对于当今已成为社会主力的90后而言，三观一致，不仅是择偶标准，更是择业标准。

　　梅奥国际表示，在医院发展战略中，必须以优质、高效、低耗为目标，以成本核算为突破口，提高经济效益。在具体战术上，要注重投入，追踪时效，对大型仪器设备和项目进行投资论证和成本核算，合理使用有限资金；开源节流，通过招标采购、合理库存、重组和开放实验室等方法，降低医院成本；规范核算，综合评估。