民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。

　　民营医院缺患者，是一个永恒的话题。

　　和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。

　　但是，随着医保监管越来越严，有偿转诊被医保局严厉打击。转诊作为重要的来患者渠道，基本被堵死了。医院的门诊量和业务收入持续下降，让很多医院大呼头疼。

　　作为民营医院，如何突破当前困境？

　　01  也许转变一下思维就行了

　　大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。

　　请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？

　　雇更便宜的人吗？发动所有员工及其家属？要求新馆建设者承担这个义务？

　　在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。

　　那顶级优秀的人，会怎么办呢？

　　有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。

　　年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去......”

　　年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。

　　你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。

　　02  医院的问题怎么解决？

　　那么在医保监管越来越严的情况下，民营医院缺患者的问题能不能换个角度解决呢？

　　患者的核心诉求始终是疗效。但是，如何取得更好的治疗效果？

　　协仁医管认为，必须同时具备两大条件：正确的诊断和治疗方案，加上患者的配合和持续治疗。也就是说，病人必须主动参与治疗，成为治疗者角色之一；而非仅仅充当一名患者，单纯地接受治疗。

　　实际上，院中治疗只是治疗过程当中的一个环节，院后的连续性治疗，也是非常重要的环节。所以，在2016年的全国健康大会上，国务院提出要为健康需求者提供协同性、连续性、全生命周期的健康医疗服务。

　　这就需要把医院病床延伸到家庭病床，医院的医生连接到家庭医生，从而实现协同性、连续性治疗，和全生命周期的健康关爱。实际上，就是实施团体医疗。

　　无疑，这个家庭医生的角色，正是乡村医生。

　　由此，可以得出一个结论：为了更好地为患者提供院前、院中、院后全程医疗服务，我们必须把乡村医生（同时也是患者的家庭医生），纳入到团体医疗的团队，为患者提供院外的康复服务。

　　那么，如何让家庭医生知晓病人在院期间的治疗情况，从而能够为院后患者提供协同性和连续性的健康医疗服务呢？

　　03  必须实现“信息共享”

　　作为增值服务，医院把病人在院治疗的基本情况及院后康复项目，共享给乡村医生，并委托乡村医生为出院患者提供院外康复指导和健康关爱服务。

　　同时，医院向乡村医生支付康复管理服务费。

　　（有删减）

　　(本文作者：协仁医管创始人，珠峰学院首席专家）