医院在做学科群建设的时候，一定要先把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。

　　《全程医疗服务模式》——如何做好学科群建设？

　　医院要建立专科化的学科群建设，一定要以分工协作为指导思想，做整合诊疗模式，建立起医院的专科医疗服务中心。

　　01 什么是学科群？

　　医院一定要把内部的科室进行分类。把科室划分为优势学科、支撑学科、关联学科。各类学科之间要做到相互促进，形成合力。

　　第一类：优势学科。打造医院的优势学科，因为做好优势学科之后，在整个竞争区域内，就会形成自己的核心优势。所以，一定要明确医院的哪一个科室，甚至是哪一个病种更适合做优势学科。

　　第二类：支撑学科。要想真正的做好优势学科，就必须要有支撑。假设医院把神经内科作为优势学科了，那么影像科就一定要做好支撑。如果说影像科做不好，做好神经内科肯定是不现实的。同时，还要做好医院的急诊科和ICU，以便应对突发危机。

　　第三类：关联学科。通过优势学科可以带动其他学科的发展，这个其他学科就称为关联学科。以神经内科为例，如果神经内科做好了，那么康复科也会被带动发展；再以糖尿病为例，糖尿病所关联的糖尿病心脏、肾科、眼科等，都可以被带动做好。

　　02 如何借助外部力量？

　　医院一定要先把自己的学科定位先清楚。否则营销就是无源之水、无本之木。

　　因此，医院要先建立起学科群。在“筑巢引凤”的同时，还要进行“引凤筑巢”，要两者同时进行。

　　与此同时，医院还要借助于外部的专家力量，也就是建立与医生集团的紧密联合。现在大部分医院都应该在使用这个方式，因为医院经常有专家坐诊的传统。例如在每周五，医院会聘请一位专家坐诊。

　　但并不一定是有专家坐诊，医院就会提高门诊量：如果聘请的是本地专家，他会自带流量，经过医院一段时间的传播，是会增加患者，提高门诊量；但如果聘请的专家并不是本地的，那么在短期内，提高患者数量是不会很明显的。这个时候，医院就有可能会打退堂鼓。因为聘请专家的费用会很高，投入很大，但是收入并没有达到理想，那么医院肯定不会再继续冒这个险了。

　　那么，如何改进外聘专家的效果呢？

　　第一：聘请的这个专家一定要能够长期坐诊，不能只做几个月，后面就断了。因为影响力的产生，是不会很快就有明显变化的。这和其他商业是不一样的，医院的影响力是通过一个疗程之后，才能显现出来的。疗程结束后，还会有一个传播期，所以在时间上相对较慢。医院一定要长期聘请专家。

　　第二：要从原来的每周有一天外聘专家坐诊，转变成每天都有外聘专家坐诊。医院可以多聘请几位专家，每周固定日期分开坐诊。这样肯定是会增加医院的成本，但如果成本不高，那么医院要想真正塑造出自己的品牌，就会很困难。

　　专家除了在医院坐诊，和塑造品牌影响力之外，如果没有提高患者，但还是可以给医院创造其他方面价值的。例如专家查房、专家学术教育和内部培训。让专家的技术和经验能够被医院所复制、所弘扬、所传承。

　　目前很少有医院会这样去做。那么在医院内部，就一定要成立一个学术委员会的组织。总之，只有做好学科群建设，才能更加快速有效的给医院提高患者数量，增加收益。

　　来源| 医界洞察