口腔诊所成本核算是口腔诊所借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对口腔诊所和医疗服务成本的核算和管理，更新口腔诊所经济管理的观念，提高口腔诊所员工的成本意识，减少浪费，从而提高口腔诊所的社会效益和经济效益，增强口腔诊所在市场经济下的竞争力。

　　成本管理是运用医疗成本的理论和方法，对口腔诊所的资金耗费及价值补偿过程进行反映、监督和控制，以求节省劳动耗费，提高口腔诊所经济效益的一种管理活动。降低消耗成本，提高经济效益是口腔诊所经济管理的基本出发点。成本管理要从成本出发的源头着手，成本发生源流是成本管理的重点，成本管理措施的着重点也应是成本发生的源流。

　　口腔诊所成本管理的方法措施体系的重点要放在成本发生的源流上，要针对成本发生的源流进行思维、设计、明确在整个医疗过程中构成成本发生的基础条件。改变成本发生的基本条件是成本控制和降低的源 泉，体现了成本管理的基本要求。口腔诊所根据发展阶段的不同，管理要求的不同，成本管理措施的构建与选择要与口腔诊所发展的阶段相适应。树立成本动因和培养员工成本意识的概念，将成本管理的应用机制融入到口腔诊所各级员工头脑之中，使成本管理措施融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理的方法能够真正发挥作用。

　　目前口腔诊所把成本划分为直接和间 接成本两个部分。直接成本是随口腔诊所收入而消耗的费用，如：员工工资、水电、燃料、医用卫生材料、办公用品、仪器、 房屋折旧等成本，直接计入口腔诊所成本核算。间接成本是管理费用、后勤支出等。这样一方面简化了成本核算，另一方面能迅速、直观的分析医疗成本的变动情况和间接成本所占比重。合理划分成本，准确核算成本，有效地降低了口腔诊所成本消耗，提高了口腔诊所经济效益。口腔诊所成本核算的内容：口腔诊所总成本核算、医疗项目成本核算、病种成本核算、材料成本核 算等。

　　成本管理涉及到口腔诊所方方面面，既有国家利益、集体利 益，又关系到每个员工的切身利益。科学、规范系统的成本管理体系应体现口腔诊所生存和发展的动力及科学管理的手段。调动员工的积极性，提高工作效率。

　　口腔诊所成本管理的主要内容：成本预测、成本计划、成本 决策、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价、成本信息反馈等。可见，医疗服务成本管理是一项系统工程，其中最主要的工程是成本控制。它是根据一定时期预先建立的成本管理目标, 由成本控制主体在医疗服务范围之内，于服务耗费发生之前和成 本形成过程之中，对各种影响因素和条件采取主动及时地预防和调节，以保证成本管理目标的实现和合理成本补偿的一种管理行为。只有通过有效的事前控制(成本预测、成本计划、成本决 策)、事中控制(成本控制)和事后控制(成本核算、成本分析、成本信息反馈)，在保证医疗服务质量的前提下，口腔诊所才能扭转由于管理不善造成的亏损，医疗服务成本才能达到合理的目标，患者才能享有质优价廉的医疗服务。

　　大型口腔诊所内部设立成本管理机构，建议应设专门财务人 员。财务人员是口腔诊所经济核算中心，各项数据的搜集、整理、计算和分析，以及对口腔诊所的经济指标，作出衡量、价、预测、规划、控制和考核，具有可靠性和真实性。有利于成本核算正确，有利于事前、事中、事后进行成本控制，有利于口腔诊所经济发展，有利于提高口腔诊所经济效益。中型口腔诊所 配备兼职成本会计，除具备一般会计知识之外，还应具备一定的口腔医学知识和口腔诊所管理学知识，了解和熟悉各环节成本产生和合成的原因、影响因素、可控因素、不可控因素，协同和配 合完成全过程的成本管理任务。

　　总之，口腔诊所成本管理是口腔诊所当前经济管理的命脉， 只有通过降低消耗成本，才能提高自身的竞争力，才能为患者提供“质优价廉”的口腔医疗服务场所，才能让患者满意。为此，加强成本管理，是当前口腔诊所经济管理的中心任务。

　　参考文献：《口腔诊所开业准备》作者：李刚博士

　　来源：劲美