随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？梅奥国际认为可以从以下三问来揭晓：

　　医院科室管理有哪些特点？

　　医院并不只是医疗场所，同样也是救死扶伤的特殊单位。其组织的主体主要是医院的医疗单元和组织单元，它们共同形成了医院独特的组织形态，也构成了医院医疗活动的组织与系统、流程等。所以，医院管理主要是通过科室管理来加以执行、体现和落实。

　　医院科室管理的特点主要表现为：

　　医疗，教学，科研的一体化。这不同于许多其他行业的单一生产性。

　　专业分工细致。许多专业还可以细分到二级与三级专科与专病。

　　医院管理协同性要求高。医院临床科室不能单一性发展，医院科室管理也是要求协同进行。

　　以患者为中心，工作不间断。医院是一个以患者医疗为中心24小时×365天连续运行和管理的模式。

　　科主任、学科带头人和护士长分别在医院科室管理中扮演什么角色？

　　医院的医疗科室都设置有科主任，并按规模大小另设副主任和助理。一般来说，医院的科主任都是由本科室的学科带头人所担任。

　　因此，他们具有双重职责：一是科室的行政管理者，对医院科室的运营具有管控责任。另一方面，科主任一般也是学科带头人，对本科室的专业技术发展具有引进作用和带头作用。因此，科主任的人选最好是具有行政和业务领导的双重属性。

　　在科室的行政管理中，护士长也是一个特殊的角色，她们是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，也是科室护理工作的具体领导者和指挥者，科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。

　　如何做好医院科室管理？

　　01、优秀的工作业绩

　　目前，医院临床医技科室的领导大多是搞技术出身，当了科室的管理者后，仍然充当着技术人员的角色，他们往往身先士卒，去做更多的业务技术工作，创造优异的个人业绩，这是应该的。

　　但是有的临床医技科室的管理者，重业务，轻管理，忘记履行自己的最大的职责是率领整个科室员工创造业绩。如果是这样，他就未能找准自己的角色。

　　其实，科室管理者和科室员工是一种绩效伙伴的关系，科室管理者的绩效有赖于科室员工，科室员工的绩效有赖于科室管理者，在这个层面上，科室管理者和科室员工是一种平等协商、团结协作的关系，通过有效支持和良好沟通，帮助科室员工提升绩效，从而实现科室绩效，完成科室制定的目标，实现医院和科室的共赢。

　　02、勤勉的工作态度

　　勤奋是成功之本，由于科室管理者所肩负的双重职责，既是科室的学科带头人，又要负责科室的日常管理，没有勤勉的工作态度，就不可能取得优异的工作业绩。

　　因此，科室管理者在日常工作中必须发挥更多的热情、付出更多的努力，同时在管理工作中勇于探索、不懈追求，才能胜任本职，干好本职。

　　作为一名优秀的科室管理者，还要善于以勤勉的工作态度来带动科室员工，在潜移默化之中使科室员工受到感染，从而自觉地发挥积极性和主动性，自发地为科室和医院的建设献策献力，添砖加瓦，形成团队工作合力。

　　03、突出的工作能力

　　在科室管理中，管理者的才干和能力会产生较明显的影响力。有才能的科室管理者不仅能给医院带来发展，同时会使科室员工产生敬佩感。

　　因此，科室管理者既要有突出的工作能力，对科室资源进行计划、组织、控制、协调，还要发挥影响力，把科室员工凝聚成一支有战斗力的团队，从而为医院的建设和发展作出更大的贡献。