近期，有同行透露，深圳几家知名老牌医美机构通过大面积裁员、大幅度降薪手段，断臂疗伤以求自救自保。

　　其实，这样的局面早已不鲜见。

　　随着新冠疫情减缓，这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。

　　当下的医美机构，不死于整顿，就死于疫情；不死于疫情，则死于整顿。

　　一方面是拥有话语权的一些机构或个人，继续秀无下限，把坑蒙拐骗发挥到极致；一方面医美机构是对消费者的欺瞒威逼，处处挖坑；一方面全行业对一些违法犯罪行为的集体失语……，以上种种，再次把民营医美推向风口浪尖。

　　林掌柜在他的一篇“2020年民营医疗倒闭潮不能甩锅疫情”一文中也提到：不少民营医疗机构原本就该死，这不只是企业生命周期问题，更是过去粗放经营暴利模式的必然结果。我们需要独立思考，理性客观认识2020年民营医疗困境，而不是被众多媒体时不时抛出的所谓“热文”带偏了节奏。

　　2020年疫情形势下，民营医疗正面临生存困境，这无疑是不争的事实，但就算是倒闭潮，也不该甩锅疫情。某种意义上说，正是这场疫情让更多的人清醒地看到，虚幻潮水褪去，究竟谁在裸泳。市场变局，优胜劣汰，物竞天择，该死的无需救，救也救不活，活也活不久。即便苟延残喘，基本面没改变，机构照样会死。

　　从扫黑除恶的重启，到八部委联合执法医美专项整治政策的出台，无疑为本已经生存艰难的医美机构，敲响了警钟，念起了紧箍咒，为违规、违法机构种下了生死符。

　　生艰难、存艰难，生存艰难。

　　所以，这个时候企业拥有者和管理者，具有居安思危和心胸格局多么的重要。破冰、破局还是破产，这样的结果其实是开局时候就已经写好的。

　　华为的任正非有这么一句话：华为离破产，可能只有一步之遥。而今天的一些医美企业，距离倒闭破产，也仅一步之遥。

　　如何能在经济萧条的时候，把企业做扎实，活下去，这个才是本事。

　　深圳医美老板王总，很晚了给我发来微信：什么时候能看到你写医生创业成功的案例或评论呢？近几年新开的机构大部分是医生和做市场手上有资源的人，也有跨行的人吧！

　　医生创业成功案例？谁呢？

　　先看他们入行的初衷吧，医疗是严谨的事情，如果仅从商业角度切入当作赚钱的工具，那是进入医疗的投机分子，你愿意与他们同台吗？

　　我的创业观点：创业是一辈子的事，所以不能成败论，只可谈得失。

　　因为任何时候的所谓成功，都是历史阶段下的产物，物以极致必反，人以鼎盛而衰。

　　如果有所谓成功，那必将是衰退的开始。真正有智慧的人是不计较这个的，而是不断探寻求解，不断扩充知识面，而避免这种零界点的提早到来。

　　虽然不断学习成长，让天花板触手可及，却永远不能触顶，因为高度、视野、疆域都又上层楼了。

　　人生不要这么快、这么早给自己下定论、写总结，这是留给后人去写的，而不是小有斩获后的自我膨胀和试图立传传名。无止境，方为大境界。

　　几十年来，医美行业发展的几次变革，把民营医美推向了新高潮，呈现百花齐放百家争鸣的新局面。但同时，因为行业的过速发展，过度开放，也出现了良莠不齐的现象。医美发展遗留的诟病，给行业造成的负面，也层出不穷。

　　当专家教授们不是潜心于技艺的提升，医德的沉淀，而是沽名钓誉，做学术的造假，做某些违法、违规企业做扭曲死亡事故和医美纠纷真相的帮凶。

　　当企业的经营管理者，不再关注机构品牌的构建和好口碑的积累，而是以投机的心态，行商的思维去经营，运用违法手段快速圈钱或依托侥幸心理逃避法律责任。

　　那我们作为医美人，也就不要抱怨消费者越发不信任医生，不信任我们，是因为有害群之马在行业里作乱，我们集体背了锅而已。

　　阿里为啥强大？基因里就有不一样的思维，不追随，而是走在最前面。

　　1、【721理论】：员工70%依靠自学获取知识，20%依靠培训获取知识，10%依靠COACH等方式。

　　2、借人成事，借事炼人；业绩是假，团队是真；团队是假，个人提升是真。

　　3、为什么做，比做什么、怎么做更重要！

　　4、平台、机制和氛围不是规划出来的，而是生长出来的。

　　阿里这样的思维模式，奠定了其基础是夯实的，试错中成长起来的企业，人事合一的文化。可以说老马做的文化方式，使其成为了阿里的精神领袖，是阿里的教主。

　　医美行业之所以没有出现教主式的人物，反观我们的行业属性和企业文化属性，是不具备这样的土壤。

　　行业竞技从来都是残酷的，一念之间决定出奇或出局。

　　生活中处处充满危险，处处也是机遇；通过求学、思学辩学，学以致用，重新认识和重塑自己。危而不乱心智，见机而行，伺机而动；危中寻机，危中见机，危中鉴机，才能够转危险为机遇。

　　先解决思想问题，再解决人的问题，最后再解决事的问题；先解决老板问题，再解决高管问题，最后再解决员工问题。

　　虽说每家企业都会面临倒闭的风险，倒闭也是迟早的事，一个目光看的很远的管理者或投资人，要注重培养公司管理人员及员工的危险意识，以确保每次都能在发生经济危机之前做好防范措施。

　　有人说：这个社会，最需要教育的是老板，最不好教育的也是老板。

　　员工是企业教，老板是社会教。员工学费老板交，老板学费自己交。员工学的是知识，老板学的是血泪。老板不读书，最后只等输，再不收心就收铺盖卷儿了。

　　我们教育市场，也被市场教育。很多人不明白，报名了那么多培训班，学了那么多线上课。为什么花了钱、拜了师、学了习、费了时，却学无所用？

　　首先，我们要承认自己的平凡，不犯常识性和原则性错误。人不贪就不会上当填坑，所以，控制自己的心智，是第一要素。

　　然后才是知识的综合利用和知识变现，而不是到处学习，到处抄袭，最后学了些没用的皮毛和概念。

　　知识是死的，人是活的。只有把知识转为知道，再把知道转为做到，知识才是被赋予了双翼，人才能得以腾飞。

　　老板不懂识人之术、驭人之术，花再多钱学习，都是给别人交学费，给自己买教训。不懂生存法则，今年将有更多机构死在老板自己手里，整顿和疫情，让你距离倒闭只有一步之遥。

　　2020年，心存敬畏、遵纪守规的医美机构危中寻机，将迎来行业发展的春天。

　　我们要知道最坏的结果是什么，才知道自己的承受底线在哪里；我们要知道最坏的结果有哪些，才知道自己如何去破解和化解；悲观的认知，积极的心态，或许是当下能走出困局的唯一途径。

　　来源：贺华煜先生