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医美管理如何少走弯路,延长企业周期性!

作者: 贺华煜 20年07月02日 阅读:1767 来源: 原创

  近期,有同行透露,深圳几家知名老牌医美机构通过大面积裁员、大幅度降薪手段,断臂疗伤以求自救自保。


  其实,这样的局面早已不鲜见。


  随着新冠疫情减缓,这场疫情给行业带来的伤害逐渐显现出来。


  当下的医美机构,不死于整顿,就死于疫情;不死于疫情,则死于整顿。


  一方面是拥有话语权的一些机构或个人,继续秀无下限,把坑蒙拐骗发挥到极致;一方面医美机构是对消费者的欺瞒威逼,处处挖坑;一方面全行业对一些违法犯罪行为的集体失语……,以上种种,再次把民营医美推向风口浪尖。


  林掌柜在他的一篇“2020年民营医疗倒闭潮不能甩锅疫情”一文中也提到:不少民营医疗机构原本就该死,这不只是企业生命周期问题,更是过去粗放经营暴利模式的必然结果。我们需要独立思考,理性客观认识2020年民营医疗困境,而不是被众多媒体时不时抛出的所谓“热文”带偏了节奏。


  2020年疫情形势下,民营医疗正面临生存困境,这无疑是不争的事实,但就算是倒闭潮,也不该甩锅疫情。某种意义上说,正是这场疫情让更多的人清醒地看到,虚幻潮水褪去,究竟谁在裸泳。市场变局,优胜劣汰,物竞天择,该死的无需救,救也救不活,活也活不久。即便苟延残喘,基本面没改变,机构照样会死。


  从扫黑除恶的重启,到八部委联合执法医美专项整治政策的出台,无疑为本已经生存艰难的医美机构,敲响了警钟,念起了紧箍咒,为违规、违法机构种下了生死符。


  生艰难、存艰难,生存艰难。


  所以,这个时候企业拥有者和管理者,具有居安思危和心胸格局多么的重要。破冰、破局还是破产,这样的结果其实是开局时候就已经写好的。


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  华为的任正非有这么一句话:华为离破产,可能只有一步之遥。而今天的一些医美企业,距离倒闭破产,也仅一步之遥。


  如何能在经济萧条的时候,把企业做扎实,活下去,这个才是本事。


  深圳医美老板王总,很晚了给我发来微信:什么时候能看到你写医生创业成功的案例或评论呢?近几年新开的机构大部分是医生和做市场手上有资源的人,也有跨行的人吧!


  医生创业成功案例?谁呢?


  先看他们入行的初衷吧,医疗是严谨的事情,如果仅从商业角度切入当作赚钱的工具,那是进入医疗的投机分子,你愿意与他们同台吗?


  我的创业观点:创业是一辈子的事,所以不能成败论,只可谈得失。


  因为任何时候的所谓成功,都是历史阶段下的产物,物以极致必反,人以鼎盛而衰。


  如果有所谓成功,那必将是衰退的开始。真正有智慧的人是不计较这个的,而是不断探寻求解,不断扩充知识面,而避免这种零界点的提早到来。


  虽然不断学习成长,让天花板触手可及,却永远不能触顶,因为高度、视野、疆域都又上层楼了。


  人生不要这么快、这么早给自己下定论、写总结,这是留给后人去写的,而不是小有斩获后的自我膨胀和试图立传传名。无止境,方为大境界。


  几十年来,医美行业发展的几次变革,把民营医美推向了新高潮,呈现百花齐放百家争鸣的新局面。但同时,因为行业的过速发展,过度开放,也出现了良莠不齐的现象。医美发展遗留的诟病,给行业造成的负面,也层出不穷。


  当专家教授们不是潜心于技艺的提升,医德的沉淀,而是沽名钓誉,做学术的造假,做某些违法、违规企业做扭曲死亡事故和医美纠纷真相的帮凶。


  当企业的经营管理者,不再关注机构品牌的构建和好口碑的积累,而是以投机的心态,行商的思维去经营,运用违法手段快速圈钱或依托侥幸心理逃避法律责任。


  那我们作为医美人,也就不要抱怨消费者越发不信任医生,不信任我们,是因为有害群之马在行业里作乱,我们集体背了锅而已。


  阿里为啥强大?基因里就有不一样的思维,不追随,而是走在最前面。


  1、【721理论】:员工70%依靠自学获取知识,20%依靠培训获取知识,10%依靠COACH等方式。


  2、借人成事,借事炼人;业绩是假,团队是真;团队是假,个人提升是真。


  3、为什么做,比做什么、怎么做更重要!


  4、平台、机制和氛围不是规划出来的,而是生长出来的。


  阿里这样的思维模式,奠定了其基础是夯实的,试错中成长起来的企业,人事合一的文化。可以说老马做的文化方式,使其成为了阿里的精神领袖,是阿里的教主。


  医美行业之所以没有出现教主式的人物,反观我们的行业属性和企业文化属性,是不具备这样的土壤。


  行业竞技从来都是残酷的,一念之间决定出奇或出局。


  生活中处处充满危险,处处也是机遇;通过求学、思学辩学,学以致用,重新认识和重塑自己。危而不乱心智,见机而行,伺机而动;危中寻机,危中见机,危中鉴机,才能够转危险为机遇。


  先解决思想问题,再解决人的问题,最后再解决事的问题;先解决老板问题,再解决高管问题,最后再解决员工问题。


  虽说每家企业都会面临倒闭的风险,倒闭也是迟早的事,一个目光看的很远的管理者或投资人,要注重培养公司管理人员及员工的危险意识,以确保每次都能在发生经济危机之前做好防范措施。


  有人说:这个社会,最需要教育的是老板,最不好教育的也是老板。


  员工是企业教,老板是社会教。员工学费老板交,老板学费自己交。员工学的是知识,老板学的是血泪。老板不读书,最后只等输,再不收心就收铺盖卷儿了。


  我们教育市场,也被市场教育。很多人不明白,报名了那么多培训班,学了那么多线上课。为什么花了钱、拜了师、学了习、费了时,却学无所用?


  首先,我们要承认自己的平凡,不犯常识性和原则性错误。人不贪就不会上当填坑,所以,控制自己的心智,是第一要素。


  然后才是知识的综合利用和知识变现,而不是到处学习,到处抄袭,最后学了些没用的皮毛和概念。


  知识是死的,人是活的。只有把知识转为知道,再把知道转为做到,知识才是被赋予了双翼,人才能得以腾飞。


  老板不懂识人之术、驭人之术,花再多钱学习,都是给别人交学费,给自己买教训。不懂生存法则,今年将有更多机构死在老板自己手里,整顿和疫情,让你距离倒闭只有一步之遥。


  2020年,心存敬畏、遵纪守规的医美机构危中寻机,将迎来行业发展的春天。


  我们要知道最坏的结果是什么,才知道自己的承受底线在哪里;我们要知道最坏的结果有哪些,才知道自己如何去破解和化解;悲观的认知,积极的心态,或许是当下能走出困局的唯一途径。


  来源:贺华煜先生

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简介
    贺华煜,山东枣庄人。曾用名冷雪、珮璇,号落雨轩主。自幼受家庭影响,1988年开始文学创作。1997年开始闯荡北京,辗转南北,历经多种身份:业务员、记者编辑、杂志主编、企划总监、运营总监、经营院长、总经理等职。创作歌手、歌词作家,现为世界华人音乐家协会会员。
2004年应邀南下发展,后进入中国民营医疗行业,从事医疗行业品牌策划及运营管理工作。...
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医疗美容行业运营管理顾问
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