木鱼脑袋与车辆管理规定
木鱼脑袋与车辆管理规定








老裴小的时候，长着一颗木鱼脑袋。——这是老裴的父亲，就是老老裴告诉小时候的老裴，也就是小裴的。对老老裴这样德高望重的人说的话，小裴一般都深信不疑，而且老裴是老老裴生的，老老裴没必要扯谎。为此，小裴很烦恼，因为其他小孩的脑袋都正常得令人艳羡，小归小，但都货真价实的人脑袋。

一个小孩长了个小木鱼的脑袋，这是一件令人扼腕叹息的事。为了让我对自己长着一颗木鱼脑袋这一事实处之泰然，父亲经常用手指敲打敲打，让我的脑袋发出“咚咚”的声音。

小裴家门后长着一棵梨树，但是梨是酸的，不太好吃。长着酸梨的梨树，对梨树自己来说，是件好事。如果它的梨子很甜，孩子们就会爬上树桠，还没等梨子成熟，就被采摘个精光，顺便把树枝全部折断。好比长得漂亮的小姑娘往往念不好书，因为总有男人写情书给她，使她的内心不能平静。

这棵梨树上的梨子，一直在那里晃荡，直到秋风秋雨的时候，把它们一个个吹落下来。

父亲惆怅地看着窗外的梨树，既像自言自语，又像是在问我，牛顿在苹果树下被苹果砸中，发现了地心引力；如果你坐在梨树下，被梨砸中，你会发现什么呢？

多年以后，老裴想，父亲大概对儿子期望值还是蛮高的。老裴不记得小裴当时是怎么回答老老裴这个问题的，这个问题具有深刻思想背景。

按照小裴的水平，我猜小裴的回答应该是1.我不知道哎；2.被梨子砸到，木鱼脑袋和人脑袋一样会很痛；3.小裴惊喜地发现，所有砸下来的梨子，都是又大又熟的梨子，而生的都继续挂在树上；4.梨子很重......

总之，有一点是肯定的，小裴肯定不会发现万有引力。

后来，老裴长大了，并且上了大学，这颗木鱼脑袋有没有发生质变，不得而知，因为父亲对这事不再提起。

从此以后，小裴对牛顿的万有引力一直心存敬畏之心。在眨眼之间，因为一起偶然的事件，诞生了一个伟大发现。小裴也因此心向神往，感慨万千，一个正确的人出现在一个正确的时间和正确的地点，人类将会诞生一个令人难以置信的，划时代的伟大成果。

直到有一天，小裴大学宿舍里一位舍友告诉了我，这个故事的另外一个版本。

舍友嬉笑着说，事实上，把苹果和牛顿扯到一起还是在牛顿他老人家死了之后，将近60年以后的事情。

牛顿的脑袋和苹果的亲密接触，这个神奇的故事，历史上，并没有发生过。有一个叫约翰·康杜特的人证实了这一点，康杜特是牛顿在皇家造币厂时的助理，而且还是牛顿外甥女的丈夫，在康杜特的回忆录里，是这么讲的：

“1666年，牛顿再次离开了剑桥大学，回到了住在林肯郡的母亲身边。当他在一座花园中沉思散步时，他突然想到重力（它的作用让一颗苹果从树上掉到地上）不会仅局限于地球周围的有限距离里，而会延伸到比平常认为的更远的地方。”

关于苹果和牛顿的浪漫故事，是后人臆想出来的。

小时候，语文老师教我们读巴金的作品《灯》，在文章里，提到 “山那边”，老师深情地说，“山那边”就是指的延安人民解放区。
后来记者采访巴金，巴金自己说，我可没那么想。
这跟苹果砸到牛顿的故事，应该是一回事。

小裴幼小的心灵却因为这个一厢情愿的故事，受到了莫大的震动。我对苹果与牛顿的故事如此深信不疑，以至于当神话被戳穿的时候，就像木鱼被重重地撞击一样。

多年以后，小裴成长为大裴，再很多年以后，大裴终于苍老成老裴。并且开始当起了干部。

作为企业的干部，老裴的老木鱼脑袋要跟很多中层干部的脑袋进行激烈的碰撞。传统上，我们管这种碰撞叫做：头脑风暴。

头脑风暴这是个舶来的词，就是让一群聪明人讨论一些问题，并试图得到更好的解决办法。据说，头脑风暴是为了碰撞出火花，用集体智慧解决问题。

如前所述，小裴有一个木鱼脑袋，木鱼脑袋与人脑袋碰撞之后，很少有火花出现，木鱼脑袋害怕火花，因为一旦出现火花，木鱼就会被烧掉。

一次头脑风暴，会议研究的问题是，我们的车辆管理问题。

自从单位买了车之后，单位员工的出行就出现了困难。没有车的时候，大家都挤公交挤地铁，相安无事。有了车之后，大家都指着用公车出行，车辆常常调动不过来。为了解决出行难的问题，单位咬牙添置了第二辆车，可想而知，出行难的问题加重了。为了满足日益增长的出行需求，单位买了更多的车。不出所料，车辆越多，出行越困难。大家越来越不会走路了，在企业内部，成功地形成了无车不出行的工作风格。

麻烦还不仅于此，因为车辆太多，我们的车辆管理难度也加剧了。我们的车辆油耗惊人地暴涨，比中国石油价格涨幅还大。有一次，我们的一辆车出了车祸，办公室报告说，车祸的司机，并不是我们单位的司机，那个司机谁也不认识，连办公室也叫不上名来。

董事长很生气，后果很严重，于是我们要开会研究，如何规范管理车辆。故事背景交代完毕。

董事长严厉批评了负责后勤的王经理。

董事长问，油耗为什么这么高？

王经理委屈地说，我规定了司机要节约用油啊！

董事长说，是谁让我们的公车借给私人使用啊？

王经理更委屈了，我严格规定了不许公车私用啊！

董事长火冒三丈，你是怎么规定的？

王经理哭丧着脸，说，我是非常认真管理车辆的，车第一天买来，我就连夜撰写《车辆使用规定》，每买一辆车，我就补充一次规定。这个规定凝聚着我多少心血啊。

王经理把规定拿到会议室给我们看。

这个规定写得那叫一个详细，车辆使用规定是如此地细致，以至于与会的同志纷纷都翘起大拇指，大家异口同声地夸奖王经理，太敬业了！

规定第7条明确指出：为了保护环境，为了减少大气污染，为了响应国家号召，为了省钱，我们应该节约用油。

规定第13条明文规定，为了保证安全生产，为了交通安全，为了让司机和同事高高兴兴上班，平平安安回家，为了确保车辆少出事故，不允许专职司机以外的人开车。

规定第31条，也就是最后一条，郑重其事地写到：其他未尽事宜，应按公司其他规定执行。

可以想见，当初写这些制度时，王经理应该是挑灯夜战，殚精竭虑。王经理在写完前30条规定之后，为慎重起见，特意补充了最后一条规定，增加了最后一条规定，有关车辆管理的所有问题，都已经囊括了。

在这个故事中，王经理犯的毛病，叫做“想当然”。

你觉得呢？

其实我们每个人都喜欢想当然，牛顿在说他的万有引力时，顺便提到苹果，我们就想当然地认为，这么伟大的发现，一定是有一件奇特经历引发的。巴金这么热爱党，“山那边”一定是指延安一样。

我们的思维模式是如此地自然而然，以至于，我们很少思考：一定是这样吗？

只要有了制度，问题就得到解决了？

木鱼脑袋也不是一无是处，它的一个显著特点是：人脑袋会想当然，木鱼脑袋就喜欢钻牛角尖。

接着讲王经理的《车辆管理规定》。

有位中层干部看完规定之后情不自禁地拍案叫绝，这规定文笔如此优美，如此详尽，连“其它情况”都想到了，这太完美了，无懈可击。

但是拍完桌子以后，那位中层干部看到有人用异样的眼睛看着他。他扫视一周，目光落到董事长那里。此时此刻，董事长已经气的冒烟了。头脑风暴变成了头脑冒烟。

木鱼脑袋审时度势，在这种大是大非面前，必须把王经理的粉丝们嚣张气焰压制下去。

木鱼脑袋狡猾地质问王经理及其粉丝：

把制度写得很漂亮、文笔优美、气势磅礴、顾全大局，上升到国家政策层面，并且涵盖了全球的环境保护问题，这，这，这管用吗？你让司机省油，司机就给你省油吗？王经理你怎么不规定你老婆应该变成富婆兼美女才呢？你不允许非专职司机开我们的车，他们就老老实实听你的吗？你老婆规定你不允许偷看美女，你的眼睛怎么总盯着美女胸部不放呢？

老裴的一顿话，把王经理们说得哑口无言，我顺势总结到，管理的难度在于，你说得那套，人家不一定按你要求的做。所以你要想出办法来，让他一定不那么做，这是不容易做到的事。

管理的难度就在于，如何从“想当然”到“使之必然”。

我得意地笑。

就是嘛就是嘛，王经理，你好好跟老裴学习学习！做了这么多年管理，什么都不懂。董事长总结到：

只会想当然，简直是木鱼脑袋！